" Н а у к а м о л о д ы х " , 2 6 н о я б р я 2 0 1 9 г . , А р з а м а с
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1182
нормы и стандарты не меняются или меняются мало или мало на протяжении всей
деятельности компании.
5. Расходы на поглощение (AC) - система распределения затрат по объектам
затрат, которые могут быть продуктом, производственным процессом, услугой,
работой и т.д. Это наиболее широко используемый метод расчета, а также
используется для учета. При использовании затраты в процессе расчета затрат
делятся на прямые и косвенные затраты. Многие исследователи [2]
классифицируют АС на два основных типа: нестандартные системы и системы
процессов. Следует отметить, что в большинстве случаев в реальной деятельности
организации и предприятия используется гибридная (гибридная) система, которая
объединяет элементы основанных на процессах (последовательных) и
пользовательских методов управления затратами.
6. Метод прямых затрат DirectCosting - это метод расчета производственных
затрат, при котором все затраты делятся на постоянные и переменные затраты, и
только переменные затраты являются производственными затратами. Остальные
затраты не включаются в расчет, а финансовые результаты периодически
списываются с учетом прибыли или убытка рассматриваемого периода.
7. Бюджет: многие авторы [3] считают, что бюджетирование - это метод
распределения ресурсов в количественном выражении для достижения
количественных целей. Его также можно определить как процесс принятия
решений, с помощью которого компании оценивают жизнеспособность притока и
оттока активов.
Исследователи, вовлеченные в бюджетный процесс [4], отметили, что
методы бюджетирования могут сравнивать запланированное значение текущих
показателей деятельности с фактическими значениями управленческих решений.
ВНЦ Доман Близнюк [4] различает следующие бюджетные функции:
планирование операций, координация действий, координация интересов
отдельных работников и групп, поощрение руководителей к достижению целей
их центров ответственности, контроль текущей деятельности для обеспечения
дисциплины программы; Эффективность работы и оценка ее лидерства,
инструменты обучения менеджера.
9. Метод учета и калькуляции по функциям (ActivityBasedCosting-ABC).
Основными принципами технологии ABC являются: Косвенные затраты связаны
с эффективностью продукта при реализации соответствующего бизнес-процесса,
а не с локализацией по типу продукта после завершения процесса производства
или продажи.
10. LifeCydeCosting - концепция учета затрат жизненного цикла. Многие
авторы, которые рассматривали этот метод в исследованиях [2], отмечали, что
этот метод изначально применялся в рамках правительственного проекта в
оборонной промышленности. Стоимость всего жизненного цикла продукта - от
проектирования до производства - является наиболее важным показателем для
государственных учреждений, поскольку финансирование проекта основывается
на полной стоимости контракта или плана, а не на стоимости конкретного
