М а т е р и а л ы X I I В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1185
Рассмотрим данную проблематику на примере конкретного субъекта
хозяйствования в сфере ГОЗ. Так, крупное промышленное предприятие ОПК АО
«Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина», как и многие
другие в Нижегородской области, в среднесрочной перспективе вплоть до
завершения новой ГПВ имеет полную загрузку производственных мощностей и
персонала.
Соответственно,
по
окончании
ГПВ
перестроить
узкоспециализированные производственные мощности под гражданское
направление руководству предприятия будет довольно проблематично [3].
Закономерно, что большая часть рынка будет занята продукцией других
предприятий, которые смогли ранее переориентировать свои мощности. В этом
смысле существует необходимость более глубокого участия государства в
плановой работе с предприятиями ОПК, не имеющими стабильные договорные
отношения по ГОЗ.
Кроме того, следующим серьѐзным препятствием в проведениипроцессов
диверсификации является фактор заполнения внутреннего рынка РФ импортной
продукцией. Это относится и к госзакупкам, поставкам естественным монополиям
и т.д. Т.е., сегодня следует констатировать тот факт, что в условиях жесткой
конкуренции свободных ниш в полностью заполненных сегментах рынка не
существует [1].
Далее, недостаточный уровень качестваотечественной продукции ОПК
также является фактором, способствующим реверсивному движению процессов
диверсификации. И здесь также не обойтись без разумной протекционистской
политики со стороны государства в отношении поддержания и дальнейшего
развития широкогономенклатурного ряда высокотехнологичной продукции,
которую предстоит еще освоить предприятиям ОПК.Если обратиться к
опытуразвитых стран, примеров грамотной поддержки со стороны данных
государств можно привести достаточное количество.
Возвращаясь к роли государственной поддержки в сфере ОПК, важно
понять, какие в настоящее время эффективные инструменты в принципе могли бы
работать. Одним из возможных вариантов в вопросах использования
современных технологий управления можно обозначить создание так
называемого Агентства по развитию процессов диверсификации ОПК РФ на
федеральном, региональном и муниципальном уровнях
управления,
обеспечивающего:
– взаимодействие основных заинтересованных сторон: государства,
исполнителей/соисполнителей
ГОЗ
при
осуществлении
процессов
диверсификации ОПК РФ на федеральном, региональном, местном уровнях
управления;
– сохранение баланса интересов государства в вопросах плановой загрузки
производственных мощностей ОПК, что в итоге приведет к планомерному росту
внутреннего валового продукта (ВВП) РФ;
– эффективное распределение процессов разработки и освоения новых
образцов вооружения и военной техники (ВиВТ);
