" Н а у к а м о л о д ы х " , 2 6 н о я б р я 2 0 1 9 г . , А р з а м а с
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1174
целесообразно осуществлять. Дополнительной задачей стратегии является
снижение и оптимизация затрат ресурсов на проведение мероприятий без
уменьшения их эффективности.
Литература
1. Кован С.Е. Теория антикризисного управления социально -
экономическими системами (ресурсный подход). – Москва: НИЦ
ИНФРА-М,
2016. – 160 с.
2. Ванеева Т.А. Теория антикризисного управления: Учеб. пособие –
Новосибирск: Сиб. гос. ун-т путей сообщ., 2013. – 97 с.
3. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров– М.:
Юрайт, 2019. – 406 с.
КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
А.Н. Тарасова
аспирант, Астраханский государственный университет, г. Астрахань
Научный руководитель Карлина Е.П., д.э.н., профессор
Аннотация: в статье рассматриваются уровни контроллинга бизнес-
процессов, также предоставлена сравнительная характеристика оперативного
и стратегического контроллинга. Представлена ключевая модель контроллинга
на предприятиях нефтегазовой отрасли. Описаны этапы создания системы
контроллинга. Каждый из этапов необходим для решения определенного перечня
вопросов, позволяющих в конечном итоге сформировать эффективное
организационное подразделение контроллинга на предприятии.
Ключевые слова: контроллинг, стратегический контроллинг, оперативный
контроллинг, нефтегазовая отрасль, бизнес-процессы, методы контроллинга.
В последнее время со стороны нефтегазовых компаний очень часто
проявляется интерес к контроллингу как системе эффективного управления
бизнесом. Одной из главных причин является необходимость в системной
интеграции различных аспектов управления в организационной системе.
Контроллинг направлен на выбор приоритетов развития компании, на углубление
разделения труда внутри подразделений с учетом особенностей экономического
потенциала компании. От того, насколько тщательно обдумано решение о
внедрении системы контроллинга, как проанализирована существующая система
управления предприятием, зависит длительность и стоимость проекта внедрения.
Контроллинг как инструмент управленческого процесса находится на
пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации и
занимает важное место в управлении предприятием: он объединяет все функции,
интегрирует и координирует их, а главное переводит систему управления
