 
          " Н а у к а м о л о д ы х " , 2 6 н о я б р я 2 0 1 9 г . , А р з а м а с
        
        
          П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
        
        
          8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
        
        
          1184
        
        
          Литература
        
        
          1.
        
        
          Лыжина Н.В. Управление затратами предприятия: / Н.В. Лыжина,
        
        
          Р.М. Уханова; Министерство образования и науки России, Казанский
        
        
          национальный исследовательский технологический университет. Казань: КНИТУ,
        
        
          2017. – 152 с. URL:
        
        
        
          2.
        
        
          Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование в отдельных отраслях
        
        
          производственной сферы / 4-е изд. М.: Дашков и К, 2008. 480 с. М.: Издательство
        
        
          Юрайт, 2019. 480 с. [сайт]. URL:
        
        
        
          3.
        
        
          Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии. М.: КноРус, 2010.
        
        
          320 с. Москва: Издательство Юрайт, 2019. 320 с. [сайт].  URL:
        
        
        
        
          4.
        
        
          Кувшинов М.С., Киреева Н.В. Анализ соответствия методов управления
        
        
          затратами актуальным задачам управления // Международный бухгалтерский
        
        
          учет. 2014. № 23. С. 14-24.  Москва: Издательство Юрайт, 2019. 156 с. //
        
        
          URL:
        
        
        
          РЕВЕРСИВНОЕ ДВИЖЕНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ОПК.
        
        
          ПОИСК ПУТЕЙ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
        
        
          И.В. Сыров
        
        
          студент, Арзамасский политехнический институт (филиал) НГТУ, г. Арзамас
        
        
          Научный руководитель Гусева И.Б., д.э.н., профессор
        
        
          Аннотация. В статье рассмотрены основные проблемы, возникающие при
        
        
          осуществлении процессов диверсификации оборонно-промышленного комплекса
        
        
          РФ. Одним из ключевых решений данных проблем является создание Агентства
        
        
          по развитию процессов диверсификации ОПК РФ на федеральном, региональном
        
        
          и муниципальном уровнях управления. Авторами рассмотрены функциональные
        
        
          компетенции, а также преимущества внедрения данного центра в практику
        
        
          взаимодействия заинтересованных сторон.
        
        
          Ключевые слова: импортозамещение, оборонно-промышленный комплекс,
        
        
          высокотехнологичная продукция, производственные мощности.
        
        
          Известно, что диверсификация оборонно-промышленного комплекса (ОПК)
        
        
          по мере выполнения госпрограммы вооружения (ГПВ) 2018-2027 гг. при
        
        
          достижении запланированных показателей предусматривает поэтапное
        
        
          увеличение выпуска продукции гражданского применения. С одной стороны,
        
        
          государство призывает исполнителей/соисполнителей гособоронзаказа (ГОЗ)
        
        
          активнее участвовать в данном процессе в целях обеспечения плавного перехода с
        
        
          наименьшими потерями [3]. С другой, понимая неизбежность диверсификации,
        
        
          многие предприятия ОПК по-прежнемуприступитьк ней не в состоянии.