М а т е р и а л ы X I I В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1179
установить взаимосвязь между целевыми показателями и затратами на их
достижение.
- Планирование потребности в материалах.
Осуществляется на
производственных
предприятиях
для
обеспечения
потребностей
производственных участков в сырье, комплектующих, полуфабрикатах, а также
для снабжения производственного оборудования запасными частями и
горючесмазочными материалами. При этом определяется необходимое
количество, сроки предоставления сырья и материалов производственным
участкам.
- Функционально-стоимостной анализ
– один из методов, позволяющий
указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей. Цель создания
ФСА-модели – достичь улучшений в работе предприятий по показателям
стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА-
модели позволяет получить большой объем ФСА-информации для принятия
решения [4].
Таким образом, процессы внедрения контроллинга в нефтегазовых
компаниях предполагают последовательное прохождение всех этапов, каждый из
которых вызван решить определенный перечень вопросов, позволяющих в
конечном итоге сформировать оптимальное и эффективно функционирующее
организационное подразделение контроллинга на предприятии. Контроллинг как
часть системы управления должен учитывать изменения существующих
механизмов планирования, контроля, координации. Система контроллинга
позволит любому предприятию по определенному алгоритму построить
собственную модель, которая будет адаптирована к специфике предприятия.
Литература
1.
Бессонова Е.А., Домхокова Т.В. Инновационное управление
деятельностью предприятий обрабатывающих производств на основе внедрения
контроллинга // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной
академии. - 2014. - №2.
2.
Иванов В.Ю. Анализ существующих моделей контроллинга
производственных процессов в промышленности и сфере услуг // Вестник ДГТУ.
- 2012. - № 1(62). – С. 149-157.
3.
Лаенко О.А., Денисова К.Е. Стратегический контроллинг //
Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2016. - №1. –
С. 232 – 236.
4.
Пырков С.А. Алгоритм формирования и внедрения системы
контроллинга на предприятиях строительного комплекса // Вестник Самарского
государственного экономического университета. - 2009. - №8. – С. 80-84.
5.
Тарасова А.Н., Карлина Е.П., Полянская Э.В. Оценка эффективности
развития бизнес-процессов на предприятиях нефтегазовой отрасли // Вестник
АГТУ. - 2018. - С. 45 -51.
