ОСНОВЫ ТЕОРИИ КОММУНИКАЦИИ
          
        
        
          
            90
          
        
        
          
        
        
          За будущее – характеризуется наибольшей разумностью, мягкостью и ин-
        
        
          теллектуальностью, поскольку будущее неопределённо не только по содержа-
        
        
          нию, но и по объёму (широта картины мира и глубина её проникновения в бу-
        
        
          дущее), что позволяет сторонам при желании найти общий язык.
        
        
          Для лучшего понимания феноменов «управление», «управленческая
        
        
          борьба» неплохо заглянуть в кладовую управленческих идей, которые в изоби-
        
        
          лии предоставляет нам фауна.
        
        
          
            
              Волки – гении управления
            
          
        
        
          Кто смотрел американские детективы, тот знаком с
        
        
          принципом: «хороший полицейский – плохой полицейский».
        
        
          Один полицейский добр с задержанным, другой – исчадие
        
        
          ада. По такому же принципу происходит взаимодействие в
        
        
          волчьей стае. Её держат в подчинении два волка: вожак
        
        
          (сильнейший)  и его «заместитель» (уступающий вожаку в
        
        
          силе) – волк № 1 и волк № 2 в иерархии стаи. Поверхностное
        
        
          наблюдение может привести к неверным выводам. На первый
        
        
          взгляд кажется, что роль «шефа» играет волк № 2: он рычанием
        
        
          наводит порядок в кругу и ставит на место тех  волков – «пер-
        
        
          сонал», кто забывает об иерархии. Поэтому его не любят в стае.
        
        
          Совсем по-другому ведёт себя вожак. В его арсенале – поощре-
        
        
          ние и даже ласка, он дружелюбен и готов к сотрудничеству.
        
        
          Если необходимо принять решение, он «выслушивает мне-
        
        
          ние» других членов стаи, «советуется» с ними до тех пор, по-
        
        
          ка не будет найден консенсус.
        
        
          Если зверь рангом ниже проявляет строптивость или даже восстаёт про-
        
        
          тив вожака, то функцию «громоотвода» выполняет волк № 2, «заместитель»
        
        
          вожака. В благодарность за это вожак простирает над ним свою покровительст-
        
        
          венную лапу, не давая его никому в обиду.  Когда волк № 1 умирает, то высо-
        
        
          кий пост отвоёвывает себе другой зверь. «Заместитель» же остаётся тем, кем
        
        
          был прежде: порученцем и слугой своего господина.
        
        
          Какой урок из всего этого может извлечь умный менеджер? Безусловно,
        
        
          для любого руководителя иметь свой собственный клон в лице заместителя так
        
        
          же соблазнительно, как и опасно. Гораздо хитрее заимствовать принцип волчь-
        
        
          ей стаи и тщательно следить за чётким распределением ролей на этажах власти.
        
        
          При этом шеф играет роль доброго полицейского, что обусловлено здравым
        
        
          смыслом – тиран на этом месте живо пустил бы под откос весь бизнес, а его
        
        
          мягкотелый заместитель, не обладающий управленческой жёсткостью, не смог
        
        
          бы этому противодействовать. И напротив: всеми любимый, харизматический,
        
        
          всё понимающий шеф не имеет нужды тратить свою энергию на урегулирова-
        
        
          ние внутренних конфликтов. Все силы он концентрирует на направлении глав-
        
        
          ного удара: в условиях рынка выжить и завоевать своё место под солнцем.