Стр. 345 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

331
управления инновационными процессами. Другими словами, инновационный ме-
неджмент как самостоятельная область экономической науки и профессиональной
управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функ-
ционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают ин-
новационные процессы во всем их разнообразии. Это определяет место инноваци-
онного менеджмента в системе управленческих дисциплин (рис. 9.1).
Рис. 9.1. Место инновационного менеджмента в системе
управленческих дисциплин
Задачи и функции инновационного менеджмента
Инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями инноваци-
онного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.
Таким образом, инновационный менеджмент представляет собой совокупность
принципов, методов и форм управления инновационными процессами, иннова-
ционной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными
структурами и их персоналом.
Для инновационного менеджмента характерны (рис. 9.2) [53, 57, 60]:
• постановка цели и выбор стратегии;
• четыре цикла: планирование, определение условий и организация, испол-
нение, руководство.
Согласно схеме, представленной на рис. 9.2, первым циклом является
планирование, т. е. процесс составления плана реализации стратегии, затем
следует определить условия реализации плана и организовать сам процесс: не-
обходимо определить потребность в ресурсах для реализации различных фаз
инновационного цикла; поставить задачи перед сотрудниками; организовать