Стр. 352 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

338
Рис. 9.5. Стратегический менеджмент инноваций
Стратегические цели делятся на количественные и качественные [53, 57, 60].
К количественным целям относятся:
• рыночные цели (оборот, рост, доля рынка);
• экономические цели (прибыль, рентабельность);
• финансовые цели (структура капитала, ликвидность).
К качественным целям относятся:
• стратегическая миссия предприятия;
• независимость предприятия;
• стандарт качества продукции;
• постановка сервисного обслуживания клиентов;
• уровень управления фирмой;
• политическое и общественное влияние.
Постановка и формулирование стратегических целей служат исходной
базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий.
Стратегический анализ
Источники инновационных возможностей
Потребители Нужды технологических процессов
Демографические сдвиги Неожиданности
Структуры отрасли и рынки Новые знания
Изменение восприятия Новая технология
Несоответствие
Стратегический выбор
Основные инновационные стратегии:
Стратегии атаки
Стратегии защиты
Реализация стратегии
Предпосылки
Комплексная увязка
Эффективная рыночная сегментация
Эффективное финансовое управление
Реализация
Через потребителей
Через общество
Через культуру
Путем лидирования
Через организацию
Индикаторы успеха
Отличительные компетентности
Конкурентные преимущества