Стр. 351 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

337

По своей сущности любые стратегические меры, принимаемые предпри-

ятием, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны

на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом по-

тенциалах.

Стратегия нововведений (инновационная политика) предполагает объе-

динение целей технической политики и политики капиталовложений и направ-

лена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает

выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие

в первую очередь осуществляет систематический поиск новых технологических

возможностей.

Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического раз-

вития и включает

[53, 57, 60]:

•

нормативный менеджмент – разработка философии, предприниматель-

ской политики, определение позиции предприятия в конкретной нише рынка;

формулирование общих стратегических намерений;

•

стратегический менеджмент – выработка набора стратегий, их реализация во

времени, фиксирование изменений, переформулирование стратегий, стратегиче-

ский контроль и контроллинг, управление стратегическими решениями в целом;

•

оперативный менеджмент – разработка и реализация оперативных (так-

тических) мер, связанных с практическим осуществлением мероприятий по

внедрению стратегий в действие.

Стратегический менеджмент инноваций представлен схемой на рис. 9.5.

В жизненном цикле любого инновационного проекта четко прослежива-

ются состояния относительной статики и относительной динамики. Все зависит

от содержания цели, которая ставится перед каждой стадией.

Цели стратегического управления инновациями подразделяют на:

•

функциональные (поддержание достигнутого состояния системы);

•

новые (приобретение нового качественного состояния системы).

Новые цели требуют выхода на новые ориентиры, новые критерии равно-

весия в системе, новые решения, новые организационные структуры, т. е. вы-

зывают необходимость разработки и осуществления комплекса действий, кото-

рые определяются как стратегии.

Стратегия

в общем виде – это поиск наиболее результативных вариан-

тов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с глав-

ными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий мо-

мент, так и ожидаемой в будущем [53, 57, 60].

Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (про-

грамм, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учте-

ны научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его

рыночно-сбытовые возможности.

Стратегические цели отражают генеральную линию развития инноваци-

онного проекта. Стратегическая цель ориентирована на решение той или иной

проблемы, или задачи, связанной с рынком или с принципиальным вопросом

выживаемости инновационного предприятия.