Стр. 354 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

340
обходимо стремиться для занятия лидирующего положения на рынке наукоем-
кой продукции.
Под целями развития понимается комплекс задач по достижению желае-
мых результатов, характеризующих состояние фирмы в близкой и отдаленной
перспективе, повышающее или сохраняющее ее конкурентные позиции.
Инновационные стратегии для организации проектного управления их
реализаций должны переформулироваться в виде инновационных целей, кото-
рые (в качественном выражении) могут отражать следующие результаты [75]:
1) создание нового продукта и создание нового материала;
2) переход на новую технологию;
3) подготовка новой услуги;
4) переход на новый вид ресурса или новый приоритет, какого- либо ресурса;
5) новый способ, организации производства и применение нового подхо-
да в цепочке комплекса маркетинга;
6) применение новой логистической схемы или ее элемента;
7) разработка нового способа получения прибыли и разработка новой мо-
дели бизнеса;
8) переход на новую организационную структуру;
9) новая коммуникационная сеть;
10) новые элементы корпоративной культуры;
11) новая система знаний по какому-либо виду деятельности;
12) переход на новую систему управления и новую систему мотивации.
Инновационная стратегия – направление действий (направление ис-
пользования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использо-
вания ресурсов [37, 52, 57, 60]. Поэтому определения должны быть четкими и
однозначными. Цель должна отражать характер управления т.е., требуется свя-
зать ее с результатом, должна быть понятной на качественном уровне (что)
иметь количественное выражение (сколько), иметь срок достижения (когда), от-
ветственного исполнителя кто), рамки ресурсов (с какими затратами
Стратегия есть средство достижения цели, а хорошая формулировка цели
отвечает следующим признакам:
• начинается с глагола в неопределенной формы в повелительном наклоне-
нии, характеризующего выполняемые действия («разработать», «улучшить»,
«уменьшить», «довести», «повысить» и т.п.);
• конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количе-
ственном выражениях и возможность измерения количественных показателей,
что необходимо для подтверждения факта достижения цели «уменьшить затра-
ты на содержание аппарата управления на 20% от ранее представленного бюд-
жета». Есть качественное выражение: «затраты на содержание аппарата управ-
ления». Есть количественное выражение: «уменьшить ... на 20%». Есть способ
измерить показатель: «от ... бюджета»);
• конкретизирует заданный срок достижения цели («к концу текущего го-
да», «к заданному в программе числу ...», «до 28 февраля текущего года»);
• конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения