Стр. 347 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

333
Рис. 9.3. Структура системы инновационного менеджмента организации (фирмы):
1.1 – экономические законы и законы организации;
1.2 – научные подходы и принципы менеджмента; 1.3 – методы менеджмента;
2.1 – формирование портфеля новшеств; 2.2 – формирование портфеля инноваций;
3.1 – правовое обеспечение; 3.2 – методическое обеспечение; 3.3 – ресурсное обеспечение;
3.4 – информационное обеспечение; 4.1 – стратегический маркетинг;
4.2 – НИОКР по новшествам и инновациям; 4.3 – организационно-технологическая
подготовка производства новшеств и внедрения инноваций; 4.4 – производство новшеств;
4.5 – сервис инноваций; 5.1 – управление персоналом; 5.2 – разработка управленческого
решения; 5.3 – координация выполнения инновационных проектов
Затраты на последующих стадиях жизненного цикла товара растут высо-
кими темпами. Например, затраты на НИОКР в десятки раз больше затрат на
стратегический маркетинг. Затраты на организационно-технологическую подго-
товку производства в 2–5 раз больше затрат на НИОКР. Материализация объекта
НИОКР в производстве требует еще больших затрат. Чем больше программа вы-
пуска объектов, тем меньше доля предпроизводственных затрат в совокупных
затратах за жизненный цикл объекта. Затраты на использование (эксплуатацию)
товаров длительного пользования (более одного года) в несколько раз больше
цены объекта. Например, затраты за 10 лет эксплуатации транспортных средств,
металлорежущих станков, горного оборудования, сельскохозяйственной техники
в 10–20 раз больше их цены. К эксплуатационным затратам относятся затраты
на: энергию; топливо; запасные части; вспомогательные материалы; амортиза-
цию основных производственных фондов, используемых при проведении техни-
ческого обслуживания и ремонта техники; оплату труда обслуживающего и ре-
монтного персонала; отчисления на социальные нужды и т. п.