Стр. 353 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

339
Процесс стратегического инновационного управления состоит из взаимо-
связанных этапов [53, 57, 60]:
• стратегическое планирование инноваций (анализ ситуации, разработка
стратегий);
• реализация стратегий;
• стратегический контроль.
9.2.2. Концепция проектирования инновационных преобразований
Успех инновационных преобразований реализуемых в организации зави-
сит от того, насколько правильно выбрана стратегия. Последовательность вы-
бора и реализации инновационной стратегии [54, 57, 60] включая в себя пере-
численные далее этапы.
1. Этап постановки цели:
• устанавливаются миссия организации;
• формулируется цель развития организации;
• строится и рассчитывается «дерево цели».
2. Этап стратегического анализа:
• анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновацион-
ный потенциал;
• анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного
климата;
• определяется инновационная позиция организации.
3. Этап выбора инновационной стратегии:
• устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные со-
ставляющие;
• осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных страте-
гий. Осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная
стратегия.
4. Этап реализации инновационной стратегии:
• разрабатываются стратегический проект и план реализации проекта.
• организуется стратегический контроль процесса реализации проекта.
• оценивается эффективность процесса реализации и проводится необхо-
димая корректировка проекта, стратегий, цели, миссии.
1 этап
Цель и стратегия – это организационные инструменты. Целевое управле-
ние – это управление по результатам. Это очень жесткое управление, и реали-
зуется оно в основном с помощью авторитарного стиля.
Цель – желаемый результат, выраженный качественно и количественно,
имеющий срок достижения, ответственного исполнителя и ограничение по
ресурсам.
Инновационная цель – вектор развития, который показывает к чему не-