Стр. 355 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

341
на выделяемые ресурсы («на реализацию программы выделить не более ... денеж-
ных единиц», «собственными силами», «в рамках существующего бюджета»);
• оговаривает только «когда» и «что» должно быть сделано, не вдаваясь в
детали – «почему» и «как» это должно быть сделано;
• утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована пись-
менно в каком-либо документе, доведена до исполнителя.
Построение дерева целей
Назначение цели – направлять и организовывать коллективы сотрудников
фирмы на получение конкретных результатов в определенные сроки при дан-
ных ограничениях ресурсов; быть организационным инструментом.
Структура целей отражается в «дереве цели», который имеет вид графа
типа «дерево», когда промежуточные цели и конечные цели «лепестки») не
срастаются и автономны (этот тип не совсем экономичен в пространстве), либо
имеет вид графа типа «цикл», когда в целях экономии пространства нижние
подцели обслуживают ряд вышестоящих целей. В графе два элемента: вершины
(в виде круга) и соединяющие их связи в виде ребер (линий) [75].
Главная цель может делиться по следующим признакам:
1) по видам продуктов (услуг), направлениям деятельности, функциям;
2) по видам технологий деловых процессов (бизнес-процессов) и техно-
логическим операциям;
3) по временным промежуткам.
Построение дерева инновационной цели (ДЦ) основано на следующих
принципах:
1. На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необходим и
достаточен для достижения вышестоящей цели.
2. Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каждом уровне ДЦ
ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации).
3. Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна
относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности - органи-
зации, подразделению.
4. В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком
структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подразделе-
ния, исполнителя.
ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственного
исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий, программы
достижения цели.
Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели создания нового
продукта:
1. Формулируется главная (генеральная, основная) цель.
2. Устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия:
НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей.
3. По каждой стадии устанавливаются подцели адаптации предприятия к