Стр. 350 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

336

проще процесс разработки и реализации управленческого решения, тем выше

неопределенность (поле допуска) его результатов. Поэтому объективные зако-

ны конкуренции и экономии времени требуют увеличения затрат на повышение

качества стратегических решений на ранних стадиях жизненного цикла товаров

ради многократной экономии на последующих стадиях.

Целевая подсистема

системы инновационного менеджмента состоит из

двух компонентов: формирование портфеля новшеств; формирование портфеля

инноваций.

Портфель новшеств должен наполняться преимущественно своими нау-

коемкими разработками, изобретениями, патентами, эффективными ноу-хау и

другими радикальными новшествами. Новшества могут быть, с одной стороны,

как покупными, так и собственной разработки, с другой – накапливаться в соб-

ственном фонде, внедряться (т. е. переходить в инновацию) в собственном про-

изводстве, либо продаваться. Портфель инноваций представляет собой страте-

гический план внедрения новшеств покупных и собственной разработки.

Обоснованность параметров целевой подсистемы определяет эффективность

дальнейшего функционирования фирмы. После анализа окружения фирмы и фор-

мирования целевой подсистемы определяются параметры обеспечивающей под-

системы, т. е. количество, качество, сроки поставок, поставщики сырья, материалов,

комплектующих изделий и т. п., необходимые для решения задач целевой подсис-

темы. Для достижения конкурентоспособного «выхода» системы необходимо най-

ти конкурентоспособных поставщиков ее «входа». На основе неконкурентоспособ-

ных компонентов «входа» при любом уровне техники, технологии и организации

процессов невозможно произвести конкурентоспособный товар.

Управляемая подсистема

системы инновационного менеджмента состоит

из конкретных компонентов по созданию новшеств и внедрению инноваций по

стадиям их жизненного цикла: стратегический маркетинг; НИОКР; организаци-

онно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения иннова-

ций; производство новшеств; сервис инноваций. Последняя, управляющая под-

система

является важнейшей, так как несет ответственность за все происходя-

щее в системе менеджмента. Компонентами подсистемы являются управление

персоналом, разработка управленческого решения, координация выполнения

инновационных проектов. Эти компоненты определяют качество всех осталь-

ных подсистем системы инновационного менеджмента.

9.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ

ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ

9.2.1. Цели и задачи стратегического управления инновациями

Стратегическое управление инновациями является составной частью инно-

вационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации иннова-

ционных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в пред-

принимательстве, производстве или социальной среде предприятия [53, 57, 60].