Стр. 357 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

343
Иногда применяют коэффициент готовности, который характеризует
прошлую работу по подготовке каждой локальной цели. Он устанавливается
экспертным способом от 0 до 1 (имеет смысл готовности от 0% до 100%). Это
помогает при планировании затрат на достижение главной цели.
0,7 0,3 ∑=1
0,8 0,2 0,4 0,4 0,2 ∑=1
0,6 0,4
Рис. 9.6. Фрагмент дерева инновационной цели предприятия по созданию
нового продукта (простое дерево цели)
0,5 0,3 0,2
0,50 0,30 0,20
0,7 0,3
0,5 0,5
0,2 0,8
Рис. 9.7. Фрагмент дерева инновационной цели перехода предприятия на новую
технологию (в виде сетевого или циклического графа)
2 этап
Стратегическое планирование основывается на проведении многочислен-
ных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять кон-
троль за рынком [37, 52, 57, 60,74].
Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней
и внутренней среды фирмы:
• оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в плани-
руемом периоде;
Создание нового продукта
НИОКР
0,70
Производство
0,30
Конструкция
0,56
Технология
0,14
Заготовка
0,12
Обработка
0,12
Сборка
0,06
Сварка
0,084
Окраска
0,056
Переход на новую технологию
Приобретение Подготовка Внедрение
Ресурсы Организационная структура