 
          М а т е р и а л ы X I I В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
        
        
          П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
        
        
          8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
        
        
          725
        
        
          уровень
        
        
          качества
        
        
          образования,
        
        
          предоставляемого
        
        
          образовательной
        
        
          организацией.
        
        
          процесса
        
        
          управления
        
        
          качеством образования:
        
        
          вместо управленческого
        
        
          цикла
        
        
          на
        
        
          практике
        
        
          осуществляется отдельно
        
        
          ряд
        
        
          мероприятий,
        
        
          направленных
        
        
          на
        
        
          планирование ожидаемых
        
        
          образовательных
        
        
          результатов, обособленно
        
        
          реализуется
        
        
          оценка
        
        
          качества
        
        
          образования,
        
        
          аналитическая работа с
        
        
          полученными
        
        
          результатами, нацеленная
        
        
          на
        
        
          дальнейшие
        
        
          коррективы в системе
        
        
          управления
        
        
          качеством
        
        
          образования, подменяется
        
        
          статистическим анализом.
        
        
          Анализ состояния и потенциала системы управления качеством образования
        
        
          в МБОУ СШ № 1 им. М. Горького и ее макро- и микроокружения позволил
        
        
          сделать следующие выводы:
        
        
          1. В МБОУ СШ № 1 им. М. Горького ведется определение и последующее
        
        
          обеспечение школьного стандарта качества образования как общественного
        
        
          договора между участниками образовательных отношений – функция
        
        
          планирования реализуется в достаточно полном объеме. Однако деятельность
        
        
          педагогического коллектива по формированию планируемых результатов
        
        
          освоения ООП ООО ведется без должного учета статистических показателей,
        
        
          получаемых в ходе реализации плана внутреннего мониторинга качества
        
        
          образования.
        
        
          2. Положение о системе внутреннего мониторинга качества образования,
        
        
          регламентирующее организацию и проведение оценочных процедур на базе
        
        
          образовательной организации, содержит детально разработанную основу качества
        
        
          образования в школе. В системе проводятся различные мониторинговые
        
        
          исследования по определению качества образовательного и иных рабочих
        
        
          процессов с обязательным последующими обработкой и анализом результатов,
        
        
          т.е. функция контроля управления качеством образования осуществляется на
        
        
          высоком уровне.
        
        
          3. Определение приоритетных направлений деятельности школы,
        
        
          стимулирование инновационных процессов в ней для поддержания и улучшения
        
        
          качества образования осуществляется посредством проектирования ООП ООО.
        
        
          Однако ООП ООО нельзя назвать абсолютно работающим и действенным
        
        
          инструментом реализации заявленных в ней целей и задач в связи с формальным
        
        
          подходам к проектированию целевого раздела. Такие параграфы, как, например,