§ 3. КАК СТАТЬ ЛИДЕРОМ
История мира полна примеров, когда
люди становились лидерами благодаря од-
ной только силе уверенности в себе, смело-
сти и упорству.
Махатма Ганди
«Смешное и страшное зрелище, когда дельцы, даже не понюхавшие куль-
туры, берутся руководить не только политикой и финансами, но и духовной
жизнью, предлагают художнику собачью конуру, ошейник и кормушку, а в слу-
чае отказа могут натравить на него сотни болванов из числа своей угодливой
своры», сказал Ромен Роллан.
А вот наставления мудрому правителю от Никколо Макиавелли: «Прави-
тель должен заботиться о том, чтобы никогда у него не вырывалось хоть единое
слово, не проникнутое добродетелями. Глядя на него, слушая его, люди должны
думать, что он так и дышит добротой, искренностью, гуманностью, честью, осо-
бенно же религией – это важнее всего другого. Ибо все видят, кем ты кажешься,
и лишь немногие понимают, кто ты такой на самом деле, да и эти немногие не
смеют восстать против мнения большинства. К тому же в действиях людей, осо-
бенно правителей, – их к суду не привлечёшь, – важен только результат. Вуль-
гарную массу всегда обольщают видимость и дело, а вульгарная масса это и есть
мир... Не должен мудрый правитель исполнять свои обещания, если исполнение
ему вредно и если больше не существуют условия, при которых он эти обеща-
ния дал. Этот мой совет был бы без сомнения дурен, если б люди были хороши,
но так как они дурны и так как сами они, конечно, не исполнили бы своих обе-
щаний, то почему ты был бы обязан держать своё? К тому же, разве правитель
не найдёт всегда доводов, чтобы разукрасить неисполнение своих обещаний?..
Александр YI только и делал, что обманывал, ни о чём другом он и не думал и
всегда имел для этого случай и возможность. Никогда не существовало другого
человека, который с большей уверенностью говорил бы одну вещь, подкреплял
бы её большим числом клятв и был бы им меньше верен, чем он. Обман удавал-
ся ему всегда, ибо он в совершенстве знал это дело...» [29].
Вы сами должны решить, следовать ли Вам советам Никколо Макиавелли.
Помните при этом: в любом случае ответственность за принятое решение лежит
на принявшем решение.
Сегодня деловой мир отчаянно нуждается в менеджерах, готовых идти на
риск. Миру бизнеса нужны руководители, которые могли бы рисковать, исполь-
зуя как основу для принятия решений здравый смысл и гуманный подход.
Ничто так не влияет на желание и возможности сотрудника выполнить ра-
боту, как компетенция людей, которые ими руководят. Это положение приме-
нимо по всей цепочке снизу доверху. На рабочем месте ощущается потребность
243
