Стр. 436 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

420
• уровень продаж 75 млн долл., формируется самостоятельное хозяйствен-
ное отделение с соответствующим статусом его руководителей.
Данная схема весьма условна, но позволяет эффективно реализовать ин-
новационные стратегии и быстро реагировать на запросы рынка, технологиче-
ские и продуктовые новшества.
10.2. ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ
В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
10.2.1. Основные организационные формы
в крупномасштабном бизнесе, ориентированные
на решение научно-технических проблем
Зарубежные экономисты отмечают следующее преимущество крупной
организации в освоении новой продукции и технологии [52]:
• ценное изобретение, а также создание опытных образцов на базе этого
изобретения, требуют колоссальных усилий многочисленных коллективов и
крупной материально-технической базы для проведения исследований, издерж-
ки на освоение инноваций неуклонно растут, и часто первоначальная стоимость
инновационного проекта возрастает многократно, поэтому лишь обладающие
значительными финансовыми ресурсами организации могут довести разработ-
ку крупных инноваций до конца;
• многоцелевые исследования - научные лаборатории в таких организациях
имеют возможность объединить у себя ученых различных специальностей для
того, чтобы предпринимаемая попытка решения многогранной проблемы не
провалилась из-за недостатка знаний в каком-либо направлении науки. Наличие
специалистов во многих отраслях знаний позволяет при неэффективности од-
ного направления перейти на другое, а также вести параллельную разработку
нескольких нововведений, что дает возможность выбрать из ряда законченных
наиболее удачное и своевременное для выхода на рынок;
• преимущество крупных организаций в ведении НИОКР заключается так-
же в том, что они в состоянии объединить различные подходы и попытки ре-
шения основной задачи и ослабить зависимость своих подразделений от успеха
или неудачи отдельного нововведения.
Ведущая роль крупной организации в освоении новой продукции и тех-
нологии заключается и в том, что в современных условиях именно такая орга-
низация получает преимущества на самой капиталоемкой стадии – в освоении
инноваций и подготовке массового производства, когда зачастую необходимо
вводить новые производственные мощности. Достижение постоянного успеха
после появления инноваций на рынке и возмещение всех затрат на его освоение
требуют длительного периода времени. Сегодня, чтобы стать более конкурен-
тоспособными, крупные организации проводят реструктуризацию, стремясь
использовать эффекты малых организаций, а малые организации вступают в
широкие альянсы, чтобы получить эффекты масштаба.