Стр. 427 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

411
• контроль за каждым шагом новатора;
• кулуарное принятие решений по новаторскому предложению;
• передача нижестоящим руководителям указаний, сопровождаемых угрозами;
• возникновение у вышестоящих руководителей «синдрома всезнающих
экспертов».
Рис. 10.1. Организационные формы инновационной деятельности
Отраслевые
Отраслевые научно-
технические центры:
НИИ, КБ, лаборатории,
испытательские станции
Учредительский центр
Центр нововведений
Центр промышленной
технологии
Университетско-
промышленный центр
Промышленный двор
Инженерные центры при
университетах
Научные парки
Технопарки
Технополисы
Отраслевые
Организационные формы инновационной деятельности
Внутрифирменные
Типовые инновационные роли персонала:
«Антрепренер», «Интрапренер»,
«Генератор идей»,
«Информационные привратники»,
«Деловые ангелы», «Лидер»,
«Плановик», «Предприниматель»,
«Вольный сотрудник»,
«Золотые воротнички»,
«Научно-технические привратники»,
«Информационные звезды»,
«Альтернативный персонал
Типовые новаторские образования:
Бригадное новаторство и временные
творческие коллективы;
Бутлегерство;
Рисковые подразделения компаний;
Новые фирмы в рамках старых компаний;
Венчурные фирмы — рискофирмы;
Инкубаторные программы и сети малых
фирм;
Бизнес-инкубаторы в России
Межкорпорационные:
программно-целевые;
кооперативные;
научно-технические предприятия
Межфирменные
Альянсы, консорциумы и
совместные предприятия (СП),
как форма межфирменного иннова-
ционного сотрудничества
Федеральные Региональные