Стр. 430 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

414

вающих переработку «входа» системы в ее «выход» – готовый продукт, новше-

ство и т. п.

Организационная структура

– совокупность отделов и служб, зани-

мающихся построением и координацией функционирования системы иннова-

ционного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений

по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархич-

ность (количество уровней управления) организационной структуры пред-

приятия являются [60]:

•

масштаб производства и объем продаж;

•

номенклатура выпускаемой продукции;

•

сложность и уровень унификации продукции;

•

уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирова-

ния производства;

•

степень развития инфраструктуры региона;

•

международная интегрированность предприятия (фирмы, организации) и др.

Структура инновационных организаций в зависимости от рассмотренных

факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной,

матричной (штабной), бригадной, дивизиональной, проблемно-целевой.

Основные принципы формирования проблемно-целевой структуры пред-

приятия:

1) целевой подход, т. е. формирование структуры на основе дерева целей

предприятия;

2) комплексность в определении количества заместителей руководителя

предприятия (1-й уровень дерева целей);

3) ориентация на проблемы, т. е. формирование подразделений для реше-

ния конкретной проблемы или выполнения конкретных функций в целом по

предприятию (2-й уровень дерева целей);

4) ориентация на конкретные товары или рынки при построении структур

подразделений по отдельным товарам или рынкам, формирование финансового

плана предприятия (на 3-м уровне дерева целей);

5) отсутствие специальных подразделений для обязательной горизон-

тальной координации выполнения дерева целей предприятия;

6) обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям;

7) обеспечение координации решения проблем по достижению конкуренто-

способности товаров (по горизонтали) маркетологами по конкретным товарам.

Таким образом, структура определяется:

•

количеством и глубиной соблюдаемых принципов и требований к форми-

рованию;

•

структурой дерева целей;

•

содержанием положений об отделах и должностных инструкций.

Организационное развитие инновационного предприятия в основном

происходило и происходит в сфере отраслевой науки в результате сочетания