Стр. 433 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

417
«Генератор идей» – характерные черты: способность вырабатывать в ко-
роткие сроки большое число оригинальных предложений, изменять область
деятельности и предмет исследования, стремление к решению сложных про-
блем, независимость в суждениях. «Генераторами идей» являются ведущие
ученые и специалисты, выдвигающие новые предложения, инженеры, квали-
фицированные рабочие, специалисты функциональных служб, выступающие с
так называемыми «вторичными» инновациями. Выдающимся новаторам при-
сваиваются титулы «генераторов идей» с соответствующими стимулами и
льготами, их активность влияет на карьерное продвижение.
«Информационные привратники» – находятся в узловых точках коммуни-
кационных сетей, аккумулируют и переносят специализированную информацию,
контролируют потоки научно-технических, коммерческих и других сообщений.
Они накапливают и распространяют новейшие знания и передовой опыт, «подпи-
тывают» информацией творческий поиск на разных этапах создания новой продук-
ции или проведения организационно-экономических изменений в фирме.
«Деловые ангелы» – лица, выступающие в качестве инвесторов риско-
вых проектов (это пенсионеры или старшие служащие компаний). Как источ-
ники финансирования имеют ряд преимуществ: их кредит значительно дешев-
ле, так как они в отличие от рисковых фондов не имеют накладных расходов.
Практическая деятельность руководителей формирует четыре главных
архетипа: «лидер», «администратор», «плановик», «предприниматель».
«Лидер» – проявляет себя в процессе разработки и реализации проектных
инновационных решений (ценятся стремление к новому, предвидение хода де-
ла, умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого че-
ловека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала).
«Администратор» – занят планированием, координацией и контролем за
реализацией инвестиционного проекта (т.е. планирование на перспективу в
предположении, что сегодняшние тенденции развития сохранятся в будущем).
Требования к руководителю – способность оценивать эффективность работы
фирмы, а не личностные качества.
«Плановик» – ответственен за оптимизацию будущей деятельности
фирмы, концентрацию основных ресурсов в областях деятельности фирмы и
направление фирмы на достижение поставленных целей.
«Предприниматель» – ориентирован на будущее (отличается от «плановика»
тем, что стремится изменить динамику развития фирмы, а не экстраполировать ее
прошлую деятельность, в то время как «плановик» оптимизирует будущее фирмы в
области ее сегодняшней деятельности). «Предприниматель» ищет новые направле-
ния деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы.
«Вольный сотрудник» – статус новатора, сотрудник получает полную
свободу действий на пять лет.
«Золотые воротнички» – это высококвалифицированные ученые и спе-
циалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию сво-
их профессиональных знаний (большинство работает по найму – в корпораци-
ях, университетах, консультационных фирмах; часть совмещает работу по най-