Стр. 426 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

410
10. ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
10.1. МНОЖЕСТВЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ И ФУНК-
ЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Инновационный процесс осуществляться на государственном (федераль-
ном) и межгосударственном уровнях, в региональных и отраслевых сферах, ме-
стных (муниципальных) формированиях. Все участники имеют свои цели и уч-
реждают свои оргструктуры для их достижения.
Многообразие внутрифирменных организационных форм – от выделения
участников инновационной деятельности внутри фирмы до создания специаль-
ных инновационных подразделений (рис. 10.1) [52]. Далее рассматривается
фирменный и межфирменный, рыночный и отраслевой уровни, на которых воз-
никают различные организационные формы.
Корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм, гото-
вя их руководителей с помощью специальных «инкубаторных программ», эти
организации имеют форму «фирм-инкубаторов».
Распространение новых сложных промышленных продуктов и техноло-
гий иногда происходит в организационной форме франчайзинга или лизинга
(региональные научно-технические и социальные программы с организацией
соответствующих объединений научных (университетских), промышленных и
финансовых организаций: различного рода научно-промышленных центров).
В силу рискованности инновационных проектов используются организа-
ционные формы инвесторов в виде венчурных фондов и инновационные формы
создателей новаций – рисковые инновационные фирмы.
Федеральные программы, привлекающие большие ресурсы и рассчитан-
ные на длительный срок, реализуются в форме научных и технологических
парков, технополисов.
Развитие международных научно-технических и торговых отношений,
интернациональное разделение труда воплощаются в альянсах и совместных
предприятиях.
Управление «человеческими ресурсами» (интеграция усилий персонала в
корпорации – вовлечение широкого круга работников в решение вопросов по-
вышения эффективности и качества работы) – это важный элемент управления.
Существуют факторы как блокирующие нововведения, так и поддерживающие
и усиливающие новаторскую деятельность.
Блокирующие факторы:
• недоверие менеджеров к выдвигаемым снизу новым идеям;
• необходимость множества согласований новых идей;
• вмешательство других отделов в оценку новаторских предложений;
• незамедлительная критика и угрозы увольнения в связи с допущением
ошибок;