Стр. 439 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

423
ками, покупателями и производителями». Французские специалисты характе-
ризуют сетевую структуру как «долгосрочные отношения между организация-
ми-участниками, при которых каждая из них выступает как самостоятельная и
ведущая». Для сетевого союза характерно то, что участие в одном союзе не ис-
ключает участия в других видах деятельности.
В пределах сетевого союза компании могут образовываться как формаль-
ные союзы, так и совместные предприятия, где сотрудничество между компа-
ниями очень тесное.
Новые технологии привели к росту сложности продуктов, обслуживания,
проектирования и производства. Производство большинства продуктов сегодня
основано, как правило, на использовании нескольких технологий, и редкий бизнес
полагается на собственные сырьевые ресурсы и рынок. Аккумулирование всех
ценных качеств «под одной крышей» очень сложно и отчасти нежелательно, так
как преимущества специализации чаще всего реализуются на компонентном, а не
на системном уровне. Компании работают эффективно, когда специализируются
на одном компоненте и при этом образуют связи с другими предприятиями, для
того чтобы управлять системно-уровневой независимостью.
Неофициальные или договорные союзы
Неофициальные союзы могут быть ценным способом кооперирования.
Эти союзы создаются в основном в двух ситуациях [52]:
• если объединение компаний в сетевой союз дает каждой компании до-
полнительные преимущества, но при этом риски, возникающие при объедине-
нии усилий, невелики;
• на первом этапе сотрудничества нескольких компаний, когда они хотят
узнать друг друга лучше.
В первой ситуации чаще всего в неформальные союзы объединяются
компании, которые занимаются аналогичными видами деятельности, чтобы по-
лучить вместе то, что отдельно получить сложно, или это требует дополнитель-
ных затрат времени.
Неформальные союзы позволяют объединить усилия мелких организаций
в конкурентной борьбе с крупными компаниями.
Участники соглашений о сотрудничестве сохраняют полную самостоятель-
ность в ведении операций, определении стратегии, распределении прибыли.
Когда риски при создании сетевых союзов велики, формальные и дого-
ворные сетевые союзы становятся первым этапом на пути создания союзов с
более прочными связями. На этом этапе компании обычно изучают возможно-
сти партнеров, оценивают возможные риски, работают над проектами возмож-
ных совместных сделок.
Союзы на основе долевых инвестиций
Союзы на основе долевых инвестиций имеют более прочные связи. Партне-
ры вносят свой вклад в виде денежных фондов, технологий, ноу-хау, персонала и
т.д. Наряду с этим происходят постоянные консультации партнеров о том, какие