Стр. 445 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

429

•

сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату слу-

жебных помещений;

•

предоставления вновь организуемым компаниям на льготных условиях

ряда услуг (получение консультаций у экспертов по управленческим, техниче-

ским, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам).

Существуют фирмы-инкубаторы трех типов [52]:

1.

Бесприбыльные

. Самые многочисленные. Взимаемая ими арендная

плата с фирм-арендаторов от 15 до 50% ниже среднего уровня. Субсидируются

местными организациями, заинтересованными в создании рабочих мест и эко-

номическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фир-

мы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.

2.

Прибыльные

. Частные организации, общая численность которых по-

стоянно увеличивается. Не предлагают сниженных тарифов на услуги, но по-

зволяют арендаторам, предоставляя широкий спектр услуг, платить только за

те, которыми арендатор фактически воспользовался.

3.

Филиалы высших учебных заведений

. Оказывают наиболее эффектив-

ную помощь инновационным компаниям. Арендная плата – достаточно высо-

кая, включает возможность пользоваться институтскими лабораториями, тех-

ническим обслуживанием, вычислительной техникой, библиотекой, контактами

с преподавателями.

Продолжительность пребывания в рамках фирмы-инкубатора – до трёх лет,

так как по истечении этого срока компания-арендатор – самостоятельная фирма,

выходит из фирмы-инкубатора. Например, крупные американские компании, по

«выращиванию» мелких рисковых фирм –

General Electric

и

IBM

.

10.2.3. Малый бизнес и инновационная деятельность

Подавляющая часть научных исследований выполняется крупнейшими

корпорациями, которые способны до 5–10% средств, заработанных от продажи

своей продукции, направлять на самофинансирование НИОКР [56]. И, тем не

менее, радикальные нововведения, меняющие направления развития отрасли с

неизменной закономерностью становятся результатом деятельности мелких,

ранее неизвестных организаций, действующих на острие научно-технического

прогресса. При этом характерной чертой нововведенческой деятельности ма-

лых организаций является их преимущественная ориентация на создание про-

дуктовых инноваций, а не новых технологий, хотя именно такая ориентация

приносит наибольший коммерческий успех на начальном этапе функциониро-

вания на рынке.

В качестве факторов, обусловливающих важную роль малых инноваци-

онных организаций в области нововведений, можно выделить следующие:

•

мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчи-

вость к принципиальным нововведениям;

•

сильный и многоплановый характер мотивации, обусловленный причи-

нами как внеэкономического, так и коммерческого плана, поскольку только ус-