416
        
        
          •
        
        
          инициируют новые идеи как на стадии НИОКР, так и при создании и реа-
        
        
          лизации новшеств;
        
        
          •
        
        
          обеспечивают постоянные коммуникации, аккумулируют различные виды
        
        
          научно-технической и рыночной информации и распространяют ее в организации;
        
        
          •
        
        
          формируют условия для продвижения новых идей, ориентируют участ-
        
        
          ников создания новшеств на конечный результат, выступают лидерами ново-
        
        
          введений и обновления организации.
        
        
          Типичные носители ролевых функций в процессе нововведений (рис. 10.2) [73].
        
        
          
            Рис. 10.2. Типовые инновационные роли персонала
          
        
        
          
            «Антрепренер»
          
        
        
          – энергичный руководитель, который поддерживает и про-
        
        
          двигает новые идеи (и свои собственные), не боится повышенного риска и неоп-
        
        
          ределенности, способен к активному поиску нестандартных решений и преодоле-
        
        
          нию трудностей. Для него характерны личностные черты: интуиция, преданность
        
        
          идее, инициативность, способность идти на риск и преодолевать бюрократические
        
        
          преграды. Антрепренер ориентирован на решение задач внешнего порядка (созда-
        
        
          ние организации, действующей во внешней среде; координация служб фирмы во
        
        
          внешней деятельности; взаимодействие с субъектами внешней инновационной
        
        
          среды: рыночное продвижение нового продукта; поиск и формулирование по-
        
        
          требности в новых разработках и новой продукции). Антрепренер занимает такие
        
        
          посты, как руководитель подразделения новой продукции, управляющий проек-
        
        
          том. Антрепренеров в организации немного.
        
        
          
            «Интрапренер»
          
        
        
          – в организации их должно быть существенно больше,
        
        
          чем антрепренеров. Это специалист и руководитель (руководитель группы, от-
        
        
          личающейся повышенной творческой активностью), ориентированный на внут-
        
        
          ренние инновационные проблемы, на внутреннее инновационное предпринима-
        
        
          тельство. В его задачи входит организация многочисленных «мозговых штур-
        
        
          мов», первичного поиска новых идей, создание атмосферы вовлеченности со-
        
        
          трудников в инновационный процесс и обеспечение «критической массы» но-
        
        
          ваторов, чтобы компания могла считаться в целом новаторской.
        
        
          
            Персонал (сотрудники и руководители) фирмы
          
        
        
          
            Новаторы
          
        
        
          
            Предприниматели
          
        
        
          
            Организаторы и содействующие
          
        
        
          «Генератор идей»,
        
        
          «Вольный сотрудник»,
        
        
          «Золотые воротнички»,
        
        
          «Альтернативный
        
        
          персонал»
        
        
          «Лидер», «Плановик»,
        
        
          «Информационные
        
        
          привратники»,
        
        
          «Научно-технические
        
        
          привратники»,
        
        
          «Информационные звезды»,
        
        
          «Администраторы»
        
        
          «Золотые воротнички»,
        
        
          «Антрепренер»,
        
        
          «Интрапренер»,
        
        
          «Предприниматель»,
        
        
          «Деловые ангелы»