Стр. 431 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Упрощенная HTML-версия
415
двух встречных тенденций – интеграционной и дезинтеграционной. В результа-
те появляются новые организационные структуры: инкубаторы, технопарки,
технополисы.
Инкубатор
– это структура, специализирующаяся на создании благопри-
ятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых иннова-
ционных предприятий, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Технопарк
– это компактно расположенный комплекс, который может
включать в себя научные учреждения, вузы и предприятия промышленности, а
так же информационно-выставочные комплексы, службы сервиса и т. д.
Технополис
– является наивысшим проявлением интеграционной тен-
денции, представляет собой конгломерат из нескольких сотен исследователь-
ских учреждений, промышленных предприятий (преимущественно малых),
внедренческих, венчурных организаций и др.
10.1.3. Типичные носители ролевых функций
в процессе нововведений
Факторы, поддерживающие новаторство:
•
предоставление необходимой свободы при разработке новшества, обес-
печение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием, поддержка со
стороны высшего руководства;
•
ведение дискуссий и обмен идеями «без злобы и страха»;
•
поддержание эффективных связей с коллегами, другими подразделения-
ми, вузами и внешними научными организациями;
•
углубление взаимопонимания работников.
Факторы, усиливающие новаторство:
•
поддержка стремления работников постоянно учиться и повышать ква-
лификацию;
•
сочетание в системе образования специальных знаний и многодисципли-
нарной подготовки;
•
возможность высказывать собственное мнение о проводимых изменениях;
•
поощрение совмещения профессий;
•
преодоление барьеров и размывание границ между разными видами работ
и функциональными обязанностями;
•
предоставление содержательной деловой информации, даже если она не-
гативная;
•
проведение регулярных совещаний рабочих групп;
•
логичная аргументация необходимости изменений и реорганизаций, по-
стоянная поддержка атмосферы доверия и восприимчивости к переменам.
Корпоративное руководство осуществляет дифференцированный подход
к новаторам (теоретическая основа – типизация ролевых функций участников
инновационного процесса). В результате выделяются типы работников (или оп-
ределяется потребность в них), которые:
