Стр. 435 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

419
• центр НИОКР при штаб-квартире сосредоточивает внимание на перспектив-
ных качественно новых технологиях, отодвигая горизонт за отметку один год.
Глобальная сеть научно-исследовательских организаций, для которых
главное – эффективная связь и отлаженный механизм передачи идей и техноло-
гий между научными подразделениями.
Бригадное новаторство и временные творческие коллективы – необ-
ходимый элемент организации инновационного процесса. Возросший темп ново-
введений привел к сокращению времени проектирования, жизненного цикла про-
дукции. Поэтому для создания нового изделия разработчики должны развивать
инновационное искусство (когда новаторство не случайное озарение, а повсе-
дневная практика). Разработчики должны одновременно исследовать рыночную
конъюнктуру, и технические вопросы. Трудности создания нового в сочетании с
растущей сложностью техники и технологии предопределяют бригадный метод
работы, каждый член которой знаком с основами смежных дисциплин.
Бутлегерство – подпольное, контрабандное изобретательство, тайная ра-
бота над внеплановыми проектами. Бутлегерство содействует активизации дея-
тельности творческих работников.
Рисковые подразделения компаний создаются крупными корпорациями в
целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие авто-
номно управляемые и специализированные производства. Средства для их соз-
дания выделяются из бюджета крупной корпорацией.
Корпоративный бизнес ориентирован на пять инновационных ключевых
параметров [52]:
• создание новых изделий;
• обмен технологиями внутри фирмы;
• передача технологий внутри фирмы;
• самостоятельность хозяйственных отделений в инновационной деятельности;
• расширение полномочий новаторов в творческом поиске.
Механизм поддержки внутрифирменного предпринимательства и обособ-
ления новых подразделений (подвижность и восприимчивость к технологиче-
скому прогрессу). В зависимости от успеха новшества меняется статус соответ-
ствующего подразделения (в частности, его руководителя и подчиненных).
Например, если ученые и инженеры работают над новыми идеями, вы-
двигают принципиально новую идею, тогда при поддержке нововведения фор-
мируется группа по созданию и реализации пробной партии новой продукции,
при выходе на рынок продукта инженер-новатор получает статус «инженера по
продукту» [73]:
• объем реализации достигает 1 млн долл. в год (новшество становится осво-
енной продукцией), статус подразделения и его руководства снова меняется;
• объем реализации 5 млн долл, происходит преобразование, а руководи-
тель становится «управляющим по продукту»;
• уровень продаж превысит 20 млн долл., образуется независимый отдел
для производства и сбыта под соответствующую продуктовую линию;