Стр. 437 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

421

Финансово-промышленные группы (ФПГ)

Характерной тенденцией сегодня можно назвать появление высокоинтег-

рированных по вертикали и горизонтали структур, отличающихся максимально

легким взаимным «переливом» технологий, квалифицированных кадров и ка-

питала, способных развивать высокотехнологические производства при отно-

сительно небольших издержках.

ФПГ включает в себя организации различных отраслей промышленности,

науки, торговли, транспорта, сферы услуг и финансовые учреждения. В отли-

чие от концерна, где организации находятся под единым финансовым контро-

лем, а их независимость является делегированной и в любое время может быть

ограничена и взята обратно головной организацией, в ФПГ предусматриваются

разделение ответственности и равные права партнеров на основе централизо-

ванного управления. Головная организация ФПГ принимает на себя меньшее

число управленческих функций, которые в большинстве случаев имеют сер-

висный характер. Такие взаимоотношения способствуют повышению гибкости

в принятии решений и координации совместных усилий. В этом смысле ФПГ

по организационному строению ближе к консорциуму.

Если консорциум представляет собой временную форму объединения ор-

ганизаций на паевой основе и на определенный срок для решения конкретных

задач, то организационное строение ФПГ, основанное на перекрестном акцио-

нировании крупных производственных комплексов, имеет более устойчивый и

долговременный характер. Это отличает ФПГ и от хозяйственных ассоциаций с

их мягкими формами объединения усилий, финансов и ресурсов.

Преимущества ФПГ:

•

возможности финансирования НИОКР и ускоренного внедрения в произ-

водство полученных результатов;

•

экономия на издержках, эффект масштаба производства позволяют диф-

ференцировать цены, снижать потери, связанные с колебаниями рыночной

конъюнктуры;

•

выполнение совместных научно-технических и производственных про-

грамм, углубление специализации и развитие кооперационных связей, организа-

ция и координация совместной производственно-хозяйственной деятельности;

•

эффективное перераспределение инвестиционных ресурсов, концентра-

ция их на наиболее рентабельных и окупаемых направлениях;

•

осуществление долгосрочной стратегии развития.

Консорциумы

Важнейшая задача консорциума – поиск и реализация крупных иннова-

ционных проектов, связанных с развитием производства средств технологиче-

ского оснащения и других видов продукции. В рамках такого объединения по-

являются финансовые и материально-технические возможности для эффектив-

ной организации таких проектов.

Правовой основой деятельности консорциума являются отношения соб-

ственности, связанные с обязательствами его участников в виде договорных