Стр. 429 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

413
Окончание табл. 10.1
1 2
8. Тип стратегии ИО 8.1. Виолентная
8.2. Патиентная
8.3. Коммутантная
8.4. Эксплерентная
9. Вид эффекта, на
который
преимущественно
ориентирована ИО
9.1. Коммерческий (экономический)
9.2. Научный (в виде открытия, изобретения и т. п.)
9.3. Экологический
9.4. Социальный
9.5. Интегральный
10. Источник финанси-
рования ИО
10.1. Федеральный бюджет
10.2. Региональный бюджет
10.3. Местный бюджет
10.4 Смешанное финансирование
10.5. Из частных источников
11. Размер ИС 11.1. Малые
11.2. Средние
11.3. Крупные
12. Период действия ИО 12.1. Постоянные
12.2. Временные
13. Юридический статус
ИО
13.1. Юридически самостоятельные
13.2. Юридически несамостоятельные
14. Количество стран, в
которых расположены
филиалы ИС
14.1. Национальные (в своей стране)
14.2. Транснациональные (в одной или нескольких других странах)
14.3. Межнациональные (в ИО входят организации других стран)
15. Степень освоения
ИС рынка
15.1. ИО, выходящие с новшеством на освоенные рынки
15.2. То же, на новые рынки
16. Организационно-
правовая форма ИО
(в соответствии с ГК РФ)
16.1. Индивидуальное предпринимательство для физических лиц
16.2. Хозяйственные товарищества и общества, в том числе:
- полное товарищество;
- товарищество на вере;
- товарищество с ограниченной ответственностью;
- общество с дополнительной ответственностью;
- акционерное общество открытого типа;
- акционерное общество закрытого типа;
- дочерние и зависимые общества
16.3. Производственные кооперативы
16.4. Государственные и муниципальные унитарные
16.5. Некоммерческие организации (ассоциации, союзы и т. п.)
Приведенная классификация ИО охватывает все основные признаки, ха-
рактеризующие различные аспекты ИО.
10.1.2. Структуры инновационных организаций
Структура инновационной организации представляет собой сочетание ор-
ганизационной и производственной структур.
Производственная структура организации – совокупность основных,
вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечи-