Стр. 443 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

427

вития корпорации, возникают трудности с выбором между альтернативными по

своим возможностям нововведениям, требуется оказание помощи различного

вида в процессе становления малой инновационной организации;

•

прямое финансирование деятельности мелких инновационных организа-

ций. Характерен наибольший риск, так как исключаются обычные механизмы

разделения убытков в случае неудачной реализации нововведения, но возможна

и более высокая отдача в случае коммерческого успеха.

Одна из наиболее интересных особенностей организации рисковых капита-

ловложений заключается в действующем механизме поэтапного финансирования

нововведений. Появление такого механизма продиктовано необходимостью при-

влечения дополнительных средств по мере освоения того или иного нововведения и

становления инновационной организации. Вместе с тем механизм поэтапного фи-

нансирования позволяет снизить степень риска путем разделения расходов на раз-

личных стадиях освоения нововведений, а также дает возможность дифференциро-

вать размеры получаемой в конечном итоге прибыли (рис. 10.4) [61, 74].

Прибыль

1. 2. 3. 4. 5. 6. время

Убытки

Рис. 10.4 Механизм поэтапного финансирования нововведений:

1

– достартовое финансирование;

2

– стартовое финансирование;

3

– этап начального расширения;

4

– этап быстрого расширения;

5

– подготовительный этап;

6

– этап обеспечения ликвидности рисковых капиталовложений

1.

Достартовое финансирование предполагает финансовую поддержку

для проведения работ по теоретическому и практическому обоснованию ком-

мерческой значимости своей идеи. На этом этапе осуществляются предвари-

тельные исследования и разработки, оценивается потенциальный рынок для

новой продукции, готовится план деятельности будущей организации. Этап

может длиться от нескольких месяцев до одного года и в среднем требует от

инвесторов новой организации капиталовложений в размере до 300 тыс. долла-

ров. Это наиболее рисковые инвестиции, так как достоверная информация, по-

зволяющая определить жизнеспособность предлагаемого проекта, практически

отсутствует. Как правило, в конце этого этапа отбрасывается около 70% новых

идей. В то же время принятые идеи приносят инвесторам, вошедшим в дело на

этом этапе, наиболее высокую прибыль.

2.

На этом этапе практически завершается работа по организации нового

предприятия и подбор основных сотрудников, близятся к завершению разра-

ботка и испытание прототипа нововведения, а также изучение потребностей

рынка. Руководители организации уже располагают формальным планом биз-