Стр. 421 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

405
ничение размера заработка работников структурного подразделения в целом,
ибо сверх должностных окладов могут быть распределены в зависимости от
личного трудового вклада лишь полученная экономия фонда заработной платы
и фонд материального поощрения. Но даже при наличии определенных ограни-
чений и в рамках окладно-премиальной системы оплаты труда действующие
нормативные документы по организации заработной платы позволяют для зна-
чительной категории руководителей структурных подразделений и специали-
стов реализовать положение Закона РФ о государственном предприятии (объе-
динении) о том, что заработная плата работника максимальным размером не
ограничивается.
Контрактная система оплаты труда
Контракт может быть заключен на срок до пяти лет. Конкретный срок
контракта определяется соглашением сторон. По окончании срока действия
контракта по соглашению сторон он может быть продлен или заключен на но-
вый срок. За невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательств, пре-
дусмотренных в контракте, последний может быть досрочно расторгнут. При
подготовке контракта и подборе кандидатов на должность руководителя госу-
дарственного ИП рассматриваются предложения совета этого ИП по вопросам,
относящимся к компетенции совета по условиям контракта.
В контрактах с руководителями ИП отражаются:
• срок действия контракта;
• права, обязанности и ответственность сторон;
• условия оплаты и организации труда;
• основания прекращения и расторжения контракта;
• социально-бытовые и другие условия, необходимые для выполнения
принятых сторонами обязательств с учетом специфики производства, отрасле-
вых особенностей и финансовых возможностей предприятия.
Условия оплаты труда, определяемые в контракте, должны устанавли-
ваться в прямой зависимости от результатов производственно-хозяйственной
деятельности предприятия, его прибыли.
9.5.4. Методы стимулирования творческого труда
Успех инновационного процесса во многом зависит от того, в какой сте-
пени его непосредственные участники – ученые, инженеры, конструкторы, ра-
бочие, являющиеся наемными работниками, – заинтересованы в быстром и
экономически эффективном внедрении результатов НИОКР в производство.
Решающее значение приобретает трудовая мотивация работников и стимулиро-
вание их высокопроизводительного труда со стороны управляющих ИП.
Задача стимулирования научно-технического труда весьма сложна в силу
специфики этого вида деятельности.
Во-первых, необходимо добиться повышения умственной активности,
стимулировать поиск нестандартных решений, создать и поддерживать атмо-