Стр. 423 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

407
Одновременно с возросшей самостоятельностью инноваторы несут ответ-
ственность за результаты своего труда, мера, которой в четкой форме определя-
ется до начала работы. Тем не менее существуют оптимальные пределы авто-
номии работника, которые определяются коммерческим характером инноваци-
онного процесса: важно, чтобы творчество не превратилось в самоцель без уче-
та финансовых затрат и результатов. Поэтому большинство фирм – лидеров в
области НТП выбирает такой вариант организации труда, когда ученые и ин-
женеры имеют значительную степень производственной свободы и одновре-
менно тесные и постоянные контакты с управляющими, что позволяет сделать
их работу более ориентированной на достижение коммерческого успеха.
Следовательно, стимулирование труда в инновационном процессе на-
правлено на решение двуединой задачи – максимально разбудить творческую
активность лиц, занятых инновациями, и направить эту активность на решение
конкретных, коммерчески ориентированных задач ИП. Там, где это удается,
достигается их процветание, и создаются изделия, отвечающие самым жестким
требованиям современного потребителя.
Контрольные вопросы
61.К каким инновационным преобразованиям (по блокам и элементам)
должно быть готово предприятие при создании нового продукта?
62.К каким инновационным преобразованиям (по блокам и элементам)
должно быть готово предприятие при переходе на новую технологию?
63.В чем суть инновационного проекта?
64.Что такое инновационная программа?
65.Дайте технологии выбора и реализации инновационной стратегии по эта-
пам и операциям
66.Дайте определение инновационной цели. Сформулируйте правила по-
строения дерева цели и приведите пример расчета его параметров.
67.Сформулируйте инновационную цель по выпуску новой продукции.
68.Сформулируйте инновационную цель перехода на новую технологию,
69.Постройте дерево инновационной цели по созданию нового продукта.
70. Постройте дерево инновационной цели перехода на новую технологию.
71. Из каких компонентов состоит внешняя среда фирмы?
72. Поставщики комплектующих изделий, с которыми фирма заключила догово-
ры на поставки, относятся к «входу» системы или к микросреде? Почему?
73. В чем разница между менеджером и лидером?
74. Что представляет собой команда, выполняющая проект?
75. Каков подход к распределению полномочий в разработке и реализации
проекта?
76. В чем смысл перехода к проектному подходу от функционального?
77. Какова проблема лидерства в инновационном проекте и в чем разница
между лидерами и менеджерами?
78. Почему необходима концепция лидера и в чем она заключается?