Стр. 399 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

383
улучшением существующего. Оно ориентировано на новшества или на измене-
ния и является одноразовой деятельностью. Когда исследование выполнено, но-
вая продукция разработана, новый процесс освоен, эта работа уже редко повторя-
ется. В свою очередь производственное управление имеет дело с более предска-
зуемыми, хорошо определенными задачами. Ударение делается на периодически
повторяемых шаблонах, надежных планах и процедурах и абсолютно неприемле-
мым является непредсказуемое поведение машин и людей. И, напротив, управле-
ние проектами подразумевает создание атмосферы, способствующей созидатель-
ным изменениям и внедрениям. В отличие от управления проектами, которое
ищет изменения, оперативное управление ищет одинаковость, повторяемость.
2. Цена или стоимость одноразовой деятельности определяется с большим
трудом, в то время как цены на повторные действия могут быть предсказаны на ос-
нове предыдущих данных. Различным является подход к определению ресурсов,
необходимых для осуществления деятельности. В производстве рост продукции
может быть обеспечен пропорциональным изменением ресурсов. При реализации
проекта недостаток людей может быть более эффективным, чем их избыток.
9.4.3. Содержание инновационного проекта
Содержание инновационного проекта можно разделить по трем стадиям:
1. По стадиям инновационной деятельности:
• НИОКР;
• проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы;
• освоение производства;
• организацию производства и его пуск;
• маркетинг новых продуктов;
• финансовые мероприятия.
2. По процессу формирования и реализации – концепция жизненного цик-
ла инновационного проекта исходит из того, что инновационный проект есть
процесс, в котором можно выделить следующие этапы:
• формирование инновационной идеи (замысла);
• разработка проекта;
• реализация проекта;
• завершение проекта.
1. Формирование инновационной идеи (замысла).
С одной стороны, инновационная идея составляет основу инновационно-
го проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели
проекта; с другой стороны, под формированием инновационной идеи понима-
ется задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели про-
екта. Одновременно с формированием инновационной идеи проекта проводятся
ее маркетинговые исследования, с тем, чтобы:
• проанализировать возможности и экономическую целесообразность за-
мены производимой продукции новыми видами целевой продукции;
• установить возможных потребителей целевого продукта проекта;