Стр. 405 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

389
1.2. План проекта. Проектная команда разбивает проект на стадии, уста-
навливает стандарты и процедуры обеспечения качества работы, это получает
одобрение руководящего ядра (если необходимо – проводится ревизия).
1.3. Выполнение проекта. Проектная команда следует установленному
порядку процесса для каждой стадии плана проекта. Руководящее ядро преодо-
левает препятствия и обеспечивает нужные ресурсы.
1.4. Оценка проекта. И руководящее ядро, и проектная команда ищут пу-
ти улучшения продукта, улучшения проекта и проектного процесса.
2. Процесс на уровне этапа.
2.1. План этапа. Команда проекта разбивает этап на модули, приписывая
каждый модуль члену команды, который представляет план руководящему яд-
ру (при необходимости план пересматривается).
2.2. Выполнение этапа. Проектная команда следует процессу на уровне
модуля для каждого модуля этапа. План пересматривается по результатам оп-
роса потребителей. Лидер команды преодолевает препятствия и обеспечивает
ресурсы, поддерживая прогресс в соответствии с планом этапа.
2.3. Оценка этапа. Команда проекта рассматривает пути улучшения про-
дукта этапа, улучшая план этапа и процесс проектирования.
3. Процесс на уровне модуля.
3.1. План модуля. Программист (или старший разработчик) разрабатывает
детальную методику и тестовую программу для проектной команды или план
работы по модулю.
3.2. Выполнение модуля. Программист следует разработанной методике, вы-
полняет план, который может пересматриваться по замечаниям проектной команды.
3.3. Оценка модуля. Лидер команды и старший программист рассматри-
вают пути улучшения продукта модуля, улучшения плана этапа, улучшения
процесса проекта.
В любом проектировании возникает проблема специфицирования в нача-
ле проекта. Существует пять способов блокирования этой проблемы:
1. Планирование осуществляется по частям. Наиболее полно и почти что
с минутной разбивкой во времени осуществляется планирование начальных
частей проекта, а с большей свободой – последующих. Проект, как правило,
разбит на двухнедельные части (модули).
2. Каждый модуль проекта превращается в законченную рабочую систему
определенного функционального назначения и сразу же тестируется. Это зна-
чительно выгоднее, чем организовать большое тестирование в конце этапа про-
екта. В конце каждого модуля предусмотрена его интеграция в остальной про-
ект. Имплентатор включает новые блоки программ в систему программных
блоков проекта и делает ее новую версию для остальной проектной команды.
На каждом уровне планирования выделяется отдельное время для ревизии вы-
полненного пользователем и старшим по должности.
3. Объектная технология, которую применяет SIL, хорошо встраивается в
итеративный характер разработки.
4. Быстрое создание прототипов и испытание созданной части проекта