Стр. 393 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

377

•

выбрать процессы, виды деятельности для проведения анализа техноло-

гических эталонов;

•

сформировать соответствующие поставленным задачам аудит-группы;

•

разработать методики сбора и обработки информации;

•

наметить способы и формы взаимодействия с другими организациями;

•

провести сбор и обработку информации в соответствии с разработанными

методиками;

•

выявить наилучшего конкурента, используя отраслевых экспертов и об-

ратную связь с потребителями;

•

идентифицировать эталонные технологии;

•

сравнить технологии, применяемые в различных организациях, используя

данные об эталонах;

•

оформить сравнительную информацию в виде каталога, базы данных;

создать центр компетенции;

•

определить параметры, стандарты новых способов деятельности;

•

разработать перечень основных мероприятий по переходу на новые спо-

собы деятельности;

•

разработать план действий для того, чтобы перейти на новые технологии

и интегрировать их в организации;

•

реализовать разработанный план;

•

осуществить мониторинг инновационных проектов.

Таким образом, анализ технологических эталонов является многомерным,

многофункциональным подходом к определению планируемых целей и улуч-

шению деятельности организации.

На том этапе технологического аудита организации в качестве базисного

инструмента сопоставления выступает метод, который в инновационном ме-

неджменте получил название анализа технологического портфеля организации.

Основная цель этого анализа – классифицировать все используемые в органи-

зации технологии, выделив группы технологий по приоритетности и перспек-

тивам дальнейшего развития и использования. Результаты этого анализа долж-

ны дать четкое представление о том, какие из технологий, используемых в ор-

ганизации, должны получить дальнейшее развитие, на какие технологии долж-

ны выделяться дополнительные финансовые, научно-технические и другие ре-

сурсы. Анализ технологического портфеля организации выявляет также те тех-

нологи, использование которых должно поддерживаться на существующем

уровне, т.е. для которых актуально поддержание статус-кво.

Таким образом, анализ технологического портфеля организации ориенти-

рован в первую очередь на то, чтобы выявить наиболее эффективные техноло-

гии, которые должны составить основу ее технологической стратегии.

Анализ технологического портфеля компании является разновидностью

матричного анализа, который активно применяется, например, при формирова-

нии хозяйственного портфеля диверсифицированных компаний. Родоначальни-

ком этого анализа является

Boston Consulting Group

.