Стр. 401 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

385
Окончание табл. 9.10
1 2 3
Научно-
исследовательские работы
Комплекс исследований по раз-
рабатываемому проекту
Получение результата и
оформление технического за-
дания на разработку проекта
Опытно-конструкторские
работы
Разработка конструкторской до-
кументации на изделие и произ-
водство макетов
Комплект конструкторской
документации
Строительно-монтажные и
пуско-наладочные работы
Проведение строительно-
монтажных и пусконаладочных
работ
Подготовка необходимых
площадей и ввод в действие
оборудования
Технологическая подго-
товка производства
Разработка технологической до-
кументации
Получение технологической
документации
Производство продукции Изготовление отдельных узлов и
изделий в целом
Получение готового к реали-
зации изделия
Эксплуатация продукции Использование продукции для
достижения определенных целей
Получение прибыли
Утилизация отработанной
продукции
Выполнение комплекса работ по
утилизации
Захоронение отработанной
продукции
Методология управления проектом заключается в сосредоточении прав и
ответственности за достижение целей проекта на одном человеке или неболь-
шой группе. Эти функции осуществляет проектный менеджер, в основном кон-
центрируя свои усилия на следующих функциях:
• составление и контроль сметы расходов;
• составление и контроль графиков работ;
• распределение ресурсов;
• управление качеством;
• управление риском;
• взаимоотношения и связи с окружающим миром.
В настоящее время сформировались две противоположные точки зрения на
те качества, которыми должен обладать руководитель проекта [54]. Согласно пер-
вой точке зрения считается, что определяющими для руководителя являются про-
фессиональная квалификация и технические знания в конкретной области. Соглас-
но второй – главным фактором является сочетание лидерства и специальных навы-
ков управления временными творческими коллективами. Сторонники второй точки
зрения исходят из того, что именно недостаток организационных и управленческих
навыков является наиболее распространенной причиной неудач проектов.
Работа над проектом состоит из трех этапов [78]:
• подготовительный этап включает определение целей проекта и формиро-
вание его структуры;
• организационный этап включает выполнение работ, координацию дейст-
вий и исполнителей;
• завершающий этап – направлен на обеспечение соответствия результа-
тов поставленным целям.