Стр. 395 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

379

кую важность и привлекательность, т.е. являются наиболее актуальными для

инновационных проектов, но текущее положение организации в плане исполь-

зования этих технологий относительно слабое.

Существует две стратегические возможности

развития технологий I квад-

ранта технологического портфеля. Первая – это стратегия активных инвестиций в

эти технологии с целью усилить позиции организации по этим важным и актуаль-

ным технологиям. Вторая возможность – исключение этих технологий из портфе-

ля организации, по использованию которых она практически не имеет шансов

догнать лидирующие в этом отношении организации и рискует понести большие

убытки, если будет инвестировать средства в эти технологии.

Во II квадрант технологического портфеля организации попадают техно-

логии, которые рассматриваются как важные и привлекательные по сравнению

с эталонами и к тому же такие, по использованию которых организация имеет

сильные позиции. Эти технологии сулят наибольшую отдачу, поэтому целесо-

образно, чтобы именно они составляли ядро инновационных проектов в орга-

низации. Именно эти технологии во многом определяют перспективы

техноло-

гического портфеля, всей деятельности организации.

Технологическое развитие рано или поздно приведет к падению привле-

кательности технологий, попавших во II квадрант, т.е. к их переходу в III квад-

рант. В III квадранте технологического портфеля располагаются технологии,

которые не рассматриваются как важные и привлекательные, но по которым

организация занимает крепкие и устойчивые позиции. Это обычно зрелые, дос-

таточно старые технологии, которые выступают как своеобразные доноры, т.е.

не требуют вложений в свое развитие, но характеризуются достаточно высокой

отдачей, производительностью в данной организации.

В общем случае можно выделить два наиболее вероятных стратегических

управленческих решения

относительно технологий III квадранта. Первое реше-

ние – это поддержание высокого статуса этих технологий в организации и за-

щита их позиций на рынке. Второе решение – это постепенное исключение ста-

реющих и слабеющих технологий III квадранта из технологического портфеля

организации. Теоретически возможным является и переход технологии из III во

II квадрант. Например, какая-то технология сначала не сулила высокой ком-

мерческой привлекательности, а применяющая ее организация занимала веду-

щее положение в отношении ее использования. Если же открываются принци-

пиально новые коммерческие перспективы этой технологии, то интенсивные

инвестиции в нее могут перевести ее во II квадрант технологического портфеля.

Однако такой переход из III во II квадрант практически редко осуществим, по-

скольку в большинстве случаев технология характеризуется высокой привлека-

тельностью на ранних стадиях развития и падением ее важности и значимости

по мере старения технологии.

Технологии, попавшие в IV квадрант технологического портфеля, имеют

как слабую привлекательность, так и слабые позиции организации в отношении

их применения. Очевидно, что обычно в ходе технологического аудита ставит-

ся вопрос об исключении этих технологий из технологического портфеля.