Стр. 403 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

387

тельным и наиболее результативным для проекта, так как каждый член прочув-

ствовал свою роль и свое место в коллективе, с которым ему предстоит рабо-

тать в течение всего жизненного цикла проекта;

•

реорганизация состоит в количественном и качественном изменении объема

и видов работ, привлечении новых специалистов, перераспределении должностных

обязанностей, обусловленных внутренним и внешним окружением проекта;

•

основной задачей периода расформирования команды является то, чтобы

члены команды ощущали удовлетворение от проделанной работы и готовы бы-

ли работать вместе и в дальнейшем (как правило, менеджер, приступая к ново-

му проекту, приглашает в команду тех людей, с которыми успешно реализовал

предыдущий проект).

Принцип построения структуры команды разработчиков

–

исходя из на-

меченной структурной схемы, подбираются соответствующие руководители

исключительно по деловым признакам и умению работать в команде. Команде

предоставляются самые широкие полномочия по решению своего круга вопро-

сов в части и применяемых методов, и использования ресурсов. Тем самым ре-

ально повышается мобильность и ответственность руководителей.

Инновационный маркетинг определяется сегментированием рынка, пози-

ционированием товара. Руководители проектов определяют продукцию, её ка-

чество и потребителей. Ресурсы ограниченны (инвестиций), во времени прово-

дится ранжирование стратегических задач по установленным приоритетам в

области потребления ресурсов и очередности решений. Завоевание рынка в

долгосрочной перспективе – высокое качество работ. В системе разработки и

реализации проектов главным считается принцип бездефектной работы [44].

При этом проектное управление эффективно лишь при стратегическом парт-

нерстве с поставщиками, соисполнителями и потребителями.

Сжатие процесса во времени возможно только с применением параллельно-

итерационного (перекрестного) метода выполнения работ. Параллельное выпол-

нение работ сокращает цикл. Координация и совместная работа каждого исполни-

теля осуществляется уже на подэтапах и отдельных работах. На этапе реализации

продуктов проекта необходимо осуществлять операционный маркетинг (подго-

товку продукта к рынку; сервис и поддержку), а также операционную инноватику

по текущим разработкам и проведению усовершенствований [44].

Лидер, компетенции и команда

Стратегической инноватике требуется не менеджер, а лидер. Лидер

вскрывает всю глубину кризисного положения, разрабатывает и выдвигает

концепцию радикального развития организации, опираясь на возможности и

потенциал ее сотрудников, на глубокое знание и предвидение состояния внеш-

ней среды. Лидер может объединить и вести участников инновационного слож-

ного и непредсказуемого процесса, выдвигает далеко не очевидные (порой па-

радоксальные), но единственно возможные решения, казалось бы, тупиковых

ситуаций и лишь лидеру могут в этом случае поверить участники. Требуется

содействие в выдвижении и становлении лидера (хотя чаще всего будущие ли-

деры выдвигаются сами).