Стр. 396 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

380

Анализ технологического портфеля организации является важным мето-

дом управления инновационными проектами, поскольку он помогает решить

вопрос о распределении ресурсов (в первую очередь финансовых), направляе-

мых на развитие технологий.

При управлении инновационными проектами целесообразно придержи-

ваться следующих рекомендаций:

•

средства, генерируемые технологиями III квадранта, необходимо отчасти

использовать на развитие и поддержание технологий II квадранта и тех техно-

логий I квадранта, у которых есть шанс перейти во II;

•

необходимо избегать чрезмерного инвестирования в стабильные техноло-

гии III квадранта;

•

необходимо избегать распыления ресурсов на все технологии I квадранта,

а лучше сосредоточить ресурсы на тех из них, у которых есть шанс перейти во

II квадрант;

•

первыми кандидатами на исключение из технологического портфеля мо-

гут быть те технологии I квадранта, которые не способны перейти во II, по-

скольку несмотря на необходимость значительных инвестиций в их развитие

они обречены на сползание в IV квадрант;

•

чем ниже и левее положение технологии в IV квадранте, тем с большей

уверенностью нужно применять в ее отношении стратегию исключения из тех-

нологического портфеля.

Таким образом, при управлении инновационными проектами необходимо

стремиться к следующему продвижению технологии по квадрантам технологи-

ческого портфеля: I → II → III.

Таким образом, анализ технологического портфеля организации является

важным управленческим инструментом в разработке и реализации инноваци-

онных проектов.

При проведении технологического аудита организации необходимо по-

стоянно информировать весь персонал о его ходе, проводить соответствующие

брифинги, совещания, инструктажи, семинары, круглые столы и т.п., которые

позволят выработать наиболее эффективные управленческие решения.

9.4. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

9.4.1. Особенности стратегической инноватики,

как объекта проектного управления

Высокий инновационный потенциал, повышение инновационной актив-

ности становится важным фактором конкурентной борьбы и это обстоятельство

позволяет рассматривать любые изменения как проект, реализация которого

связана с затратами времени и средств. А процесс этих изменений по заранее

разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений называ-

ют проектным управлением [57, 60].

Инновационный проект

– это совокупность документов, определяющих