Стр. 404 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

388
Выполнение проекта по методике SIL, первоначально формируется так
называемой руководящей командой [79]. Благодаря наличию этой команды, ко-
торую можно назвать руководящим ядром, вся проектная команда может за-
быть о внешних обстоятельствах и сосредоточиться непосредственно на проек-
те. Зона ответственности руководящего ядра:
• идентификация целей проекта;
• подготовка проектного задания;
• выбор и комплектование членов команды;
• определение других необходимых ресурсов и обеспечение ими проектной
команды;
• мониторинг процесса в работе проектной команды;
• «сигнализация вовне» о результатах, полученных командой проекта;
• обеспечение совместимости деятельности команды с работой остальной
части организации.
Процесс разработки проекта начинается с составления ряда исходных до-
кументов: спецификации требований, определения проекта (название, цели,
этапы, команды), плана проекта.
Проектная команда группируется из людей, которые хотят работать (по
меньшей мере, три человека). Старшие группы принимают решения на основе
консенсуса. По мере роста зрелости проекта ведущий разработчик будет мень-
ше занят программированием, а больше – руководством разработки.
Роли в проектной команде распределяются в зависимости от характера
проекта. Команда может включать как минимум стратегического менеджера
разработки и двух программистов. В проектной команде должны быть выделе-
ны три главных роли [57, 60, 79]:
• имплементатор (комплексный специалист), который отслеживает про-
граммные блоки для всего проекта;
• специалист по области применения, который отвечает за выполнение
требований спецификации и ревизует результаты;
• специалист по ревизии технических аспектов разработки.
Процесс планирования проекта ведется по методу «сверху – вниз» и детализо-
ван до модулей. Каждый член команды работает в своем модуле (длительность кото-
рого 10–30 дней). В каждом модуле устанавливаются пять ключевых точек [79]:
• план составлен;
• план одобрен командой проекта (или принято решение о его развитии);
• первоначальный вариант выполнен;
• обзор и ревизия закончены (получено одобрение команды проекта и на-
чалось тестирование);
• оценка работы (модуль выполнен и оценен руководителем).
Процесс планирования и разработки проекта:
1. Процесс на уровне проекта.
1.1. Определение проекта. Организация решает делать проект и формирует
руководящее ядро. Руководящее ядро пишет резюме и формирует команду проекта.