Стр. 397 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Упрощенная HTML-версия
381
систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению какой-либо про-
блемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени.
Метод разработки специального проекта
используется, как правило, в
том случае, если планируемые изменения нецелесообразно или невозможно
осуществить в ходе обычной производственной или предпринимательской дея-
тельности. В настоящее время существует ряд причин использования данного
метода [54]:
•
ликвидацию планово-распределительной системы и признание различных
форм собственности;
•
формирование рынка инвестиционных проектов, недвижимости, ценных
бумаг, подрядных работ;
•
создание инвестиционных, инжиниринговых и консалтинговых организа-
ций, ориентированных на оказание услуг в области экономической, управлен-
ческой, информационной поддержки реализации проектов;
•
изменения в психологии управленцев;
•
развитие компьютерных программ, сетей и электронной почты;
•
создание новых рыночных структур, работающих с проектами (различно-
го рода финансовые учреждения);
•
привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных под-
рядчиков и инвесторов, которые уже сегодня широко используют методы
управления проектами.
Под проектами понимается процесс целенаправленного изменения техниче-
ской или социально-экономической системы, реализуемого в определенные сроки и
с определенным бюджетом. Проекты подразделяются на следующие виды [54]:
•
мегапроекты – целевые программы, предполагающие выполнение взаи-
мосвязанных проектов, объединенных единой целью, ресурсами и сроками вы-
полнения (обычно выполняются на высших уровнях управления);
•
мультипроекты – конкретные программы, связанные с переходом органи-
заций на рыночные механизмы функционирования и выработки концепции
дальнейшего развития;
•
монопроекты – проекты, для которых характерна постановка конкретной
цели и достижение ее в жестких временных и финансовых рамках.
Классификация инновационных проектов представлена в табл. 9.9.
Таблица 9.9.
Классификация инновационных проектов
Классификационный признак
Виды инновационных проектов
1
2
1. Период реализации проекта
- долгосрочные
- среднесрочные
- краткосрочные
2. Характер целей проекта
- конечные
- промежуточные
3. Вид удовлетворяемой потребности
- новые потребности
- существующие потребности
