Стр. 394 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

378
Матрица технологического портфеля – это своего рода карта используемых в
организации технологий, построенная в определенной системе координат. Различ-
ные варианты матричного анализа технологического портфеля отличаются, глав-
ным образом, выбором показателей для осей матрицы. Несмотря на различные ва-
рианты, общим является то, что одна ось (ось ординат) отражает важность техноло-
гий, их относительную эффективность, производительность по сравнению с соот-
ветствующей эталонной технологией, в то время как вторая ось (ось абсцисс) – по-
ложение организации в отношении применения этих технологий, т.е. то, насколько
сильны позиции организации в плане их использования.
При этом в одной матрице по оси ординат может фиксироваться коммер-
ческая привлекательность технологии, а по оси абсцисс – конкурентное поло-
жение организации, т.е. ее позиции в плане использования этой технологии по
сравнению с основными рыночными конкурентами. В другой технологической
матрице ось ординат может отражать научно-техническую важность техноло-
гии, а ось абсцисс – соответствующий научно-технический уровень организа-
ции. В общем виде матрицу портфеля технологий можно представить как со-
стоящую из четырех квадрантов (рис. 9.20).
Рис. 9.20. Технологический портфель организации
В верхние квадранты (I и II) попадают технологии, наиболее важные и при-
влекательные по сравнению с эталонной технологией, а в нижние квадранты (III и
IV) – технологии с небольшим значением этого параметра, т.е. технологии с
меньшей важностью и привлекательностью. При этом для технологий, попавших
в левые квадранты (I и IV), характерно слабое положение организации в их ис-
пользовании, а для технологий правых квадрантов (II и III) – сильное.
Таким образом, в I квадрант попадают технологии, которые имеют высо-