Стр. 359 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

345

1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так назы-

ваемая «внутренняя стратегия». Планируется использование ограниченных ре-

сурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется при-

обретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей,

подбор эффективного «портфеля» предприятий.

2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное

приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения,

политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических

исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их руководители,

принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования

нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать

нововведение, вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в

организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений

высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

Разработанная стратегия редко бывает чисто формальной и базируется час-

тично на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства. Раз-

работка стратегии осуществляется по следующей схеме представленной на рис. 9.8.

Рис. 9.8. Фазы стратегического планирования

Рис. 9.9. Формулировка стратегии

Фаза А является наиболее сложной. Механизм ее реализации наглядно

представлен на рис. 9.8. Многие стратегии возникают после идеи, связанной с

новшеством.

Методы выбора инновационной стратегии

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизнен-

ного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-

техническая политика.

Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта

учитывает следующее [37, 52, 57, 60,74]:

Формулировка страте-

гии (постановка цели)

А

Придание

стратегии формы

Б

Оценка

и контроль

В

Цели и установки

1

Внешний анализ (сильные и слабые стороны)

3

Внешний анализ (шансы и опасность)

2

Формулировка стратегии

4