Стр. 363 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

349
ла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение
техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкури-
рующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда - расширение, а
когда наступит спад производства.
Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной пози-
ции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источни-
кам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой
конкурентной борьбе) показаны на рис. 9.12 [37, 52, 57, 60, 74].
Рис. 9.12. Направления выбора инновационной стратегии
В случае, если в «портфеле» компании имеется несколько инновацион-
ных продуктов, тогда стратегию действий компании в отношении каждого
из них необходимо выбирать отдельно.
Упрощенная модель выбора стратегии (так называемая матрица «рост-
доля») разработана Бостонской консультативной группой (BCG) и предназна-
чена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в от-
расли представлена на рис. 9.13 [37, 52, 57, 60,74].
Как видно из рис. 9.13, модель BCG представляет собой матрицу 2×2, на
которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересече-
нии координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величи-
нами соответствующей доли фирмы на том, или ином рынке. При этом под ры-
ночной долей фирмы обычно понимают отношение объема продаж фирмы в
данной бизнес-области к объему продаж крупнейшего в данной области конку-
рента фирмы. Разбивка матрицы по оси абсцисс на две части позволяет выде-
лить две области, в одну из которых попадают бизнес-области со слабыми кон-
курентными позициями, а во вторую – с сильными. Граница двух областей про-
ходит на уровне коэффициента 1,0.
Р
ы
н
о
ч
н
а
я
п
о
з
и
ц
и
я
Т е х н о л о г и ч е с к а я п о з и ц и я
Интенсивные
НИОКР,
технологическое
лидерство
стратегия
следования за
лидером
приобретение
другой
фирмой
сильная
поиск выгодных
сфер приложения
технологии
рационализация благоприятная
Организация
«рискового»
проекта
рационализация Ликвидация
бизнеса
слабая
сильная благоприятная слабая
?