Стр. 365 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

351
снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратеги-
ческий план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается
по все уровням управления.
При разработке «снизу вверх» каждое подразделение (служба маркетин-
га, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.)
разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в
рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству
фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсужде-
нии в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразде-
лениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает у ра-
ботников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.
Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследова-
ния организации и выработки стратегии.
4 этап
Инновационный проект (инновационная программа) содержит перечень ме-
роприятий – локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к
инновации (табл. 9.2). Инновационный проект имеет следующее содержание:
1. Блок изменений результатов деятельности [60]:
1.1. Конструктивно новая или обновленная продукция, новый портфель
продукции, новые отрасли/подотрасли и новые рынки.
1.2. Новые услуги клиентам и потребителям новой продукции предприятия.
1.3. Новые экономические и социальные результаты деятельности организации.
2. Блок изменений в ресурсах:
2.1. Материально-техническая база: новое сырье, материалы и комплектую-
щие, технологическое оборудование, рабочие места и производственные площади,
поставщики и партнеры, логистика потоков материально-технических ресурсов.
2.2. Информация: новая научно-техническая, производственная, эконо-
мическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика
потоков информации, новые системы связи.
2.3. Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые
сотрудники, управляющие, социальная среда, новое движение кадров.
2.4. Финансы: новые задачи финансирования инновационного проекта,
финансовые потоки.
3. Блок изменений в деловых процессах:
3.1. Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за
счет запараллеливания.
3.2. Процессы производства: перераспределение работ между производ-
ственными звеньями в самом предприятии и заказов между субподрядчиками,
подготовка к освоению новых технологий.
3.3. Процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетин-
говые функции, новые коммерческие задачи.
3.4. Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, но-
вые клиенты.