Стр. 364 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

350
Рис. 9.13. Матрица «рост-доля»
В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка
в быстрорастущих отраслях («звезды»), должны выбирать стратегию роста.
Фирмы, имеющие высокие доли роста в стабильных отраслях («дойные коро-
вы»), выбирают стратегию сохранения позиций или ограниченного роста. Их
главная цель – удержание позиций и получение максимальной прибыли. Фир-
мы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях («собаки»),
выбирают стратегию отсечения лишнего (сокращения доли бизнеса), либо ухо-
дят с рынка. Для предприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отрас-
лях («знаки вопроса»), ситуация требует дополнительного анализа, так как от-
вет для них неоднозначен.
Выбирая варианты стратегии, фирма может воспользоваться матрицей
продукция/рынок (табл. 9.1) [37, 52, 57, 60, 74].
Таблица 9.1. Матрица продукция / рынок
Продукция, выпускаемая
в настоящее время
Новая продукция,
связанная с выпускаемой
Совершенно
новая продукция
Имеющийся рынок 90% 60% 30%
Новый рынок, но
связанный с
имеющимся
60% 40% 20%
Совершенно новый
рынок
30% 20% 10%
Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать четыре
фактора [37, 52, 57, 60, 74]:
1. Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из
принимаемых решений?
2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит
фирме более успешно разрабатывать новые.
3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что
были предложены к осуществлению в неподходящий момент.
4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менед-
жерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на
его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз,