Стр. 220 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

206

тельности коллектива, проявляющееся в притяжении к нему участников, стрем-

лении его защитить и сохранить. Это обусловлено поиском людьми друг у дру-

га помощи или поддержки, взаимными эмоциональными предпочтениями, по-

ниманием роли коллективного начала в обеспечении своих гарантий. Сплочен-

ность коллектива, удовлетворенность людьми своим пребыванием в нем во

многом зависят от их психологической и социально-психологической совмес-

тимости. Основу первой составляет соответствие темпераментов членов кол-

лектива, основу второй – соответствие их профессиональных и моральных ка-

честв. Сплоченные коллективы характеризует организованность, т. е. способ-

ность и готовность к самостоятельному преодолению трудностей, согласован-

ным действиям, единству в экстремальных ситуациях [37, 42, 56, 78].

Силу коллективу во многом придает конформизм

(лат.

conformis

– подоб-

ный, схожий) его членов. Это психологическая особенность поведения людей,

проявляющаяся как групповое единомыслие (неспособность ставить под со-

мнение существующее положение дел, мыслить вразрез с мнением группы,

смотреть на вещи новыми глазами) и отказ от самостоятельных действий.

Организации, добивающиеся успеха, отличаются тем, что имеют более

динамичное и эффективное руководство. Современная научно-техническая ре-

волюция коренным образом изменила условия и характер производственных,

хозяйственных и социальных процессов. Они стали настолько сложными, что

руководитель уже не в состоянии единолично управлять всем. Поэтому он се-

годня становится организатором

самостоятельной работы исполнителей, часто

объединенных в команды. Такая работа является особым видом творческой

деятельности, причем по мере роста сложности объекта управления и уровня

занимаемой должности требования к творчеству увеличиваются. В соответст-

вии с современными представлениями суть работы руководителя

сегодня рас-

сматривается в трех ипостасях [37, 42, 56, 78]:

•

профессионал – автор решений, стратегии, планов;

•

организатор – создатель условий деятельности исполнителей, осуществ-

ляющих их на практике;

•

начальник, предписывающий подчиненным необходимые действия, кото-

рые те обязаны выполнять.

На практике власть реализуется в процессе

руководства,

т. е. деятельно-

сти по управлению совместным трудом людей, их поведением, обеспечиваю-

щей достижение целей организации (подразделения). Руководство включает

постановку задач, координацию, мотивацию и основывается не только на офи-

циальных распоряжениях, но на личном примере руководителя, его уважении к

подчиненным. В целом его результат зависит от трех переменных: руководите-

ля, подчиненного и изменения ситуации [37, 42, 56, 78].

Отношения, возникающие в связи с руководством, имеют две стороны:

функциональную и личностную. Функциональные отношения изначально фор-

мальны, существуют между должностями и связаны с принятием решений, по-

становкой задач, делегированием полномочий и проч. Личностные отношения

–

э

то отношения персонализированные, т. е. возникающие между конкретными