Стр. 225 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

211

Менеджеры решают, какими должны быть цели в области производи-

тельности организаций, какие методы получения продукции будут использованы

в организации, какие формы стимулирования будут применяться в организации

для того, чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности.

Задачи повышения эффективности управления связаны с принципиаль-

ными изменениями в системе руководства предприятиями. Уменьшается роль

государственной формы собственности с ее административно-командной сис-

темой управления и возрастает роль коммерческих структур с ее горизонталь-

ными связями. Это требует новых знаний в организации производства и умений

управлять им в условиях рыночной экономики.

На современных предприятиях, ориентированных на рыночные отноше-

ния, все реже применяется линейная система управления с ее положительными

сторонами: простотой, ответственностью, действенностью, единоначалием, ис-

полнительностью, централизмом, где вышестоящий орган выполнял весь ком-

плекс управленческих действий по отношению к нижестоящему звену. Эту сис-

тему заменяет линейно-функциональная система или различная комбинация

систем управления.

К прогрессивным системам, обеспечивающим необходимую эффектив-

ность управления, следует отнести функциональную систему, сущность которой

состоит в том, что функциональные службы управления специализируются по

однородным видам деятельности: планирование, маркетинг, конструирование,

технология производства, нормирование труда и т. д. В такой системе происхо-

дит ослабление централизации управления, а это, в свою очередь, ведет к ряду

нежелательных явлений (обезличка, многоначалие, безответственность и т. д.).

Основные показатели эффективности [37, 42, 56, 78]:

•

доля затрат на управление в сумме общих затрат на производство и

реализацию:

•

экономическая эффективность управления как отношение прибыли пред-

приятия к затратам на управление;

•

отношение численности аппарата управления к численности производст-

венного персонала;

•

соотношение линейного и функционального персонала управления;

•

финансовое положение предприятия (по ликвидности, платежеспособно-

сти, эффективности использования активов, эффективности использования ак-

ционерного капитала, прибыльности).

Качество работы любых систем, форм и звеньев управления, результа-

тивность принимаемых решений, уровень организации планирования и опера-

тивного руководства требуют постоянного анализа, поскольку может случить-

ся, что хорошо работающее предприятие «вдруг» начинает давать сбои, терять

покупателей, испытывать финансовые затруднения и т. д. Причинами этого мо-

гут быть: неэффективное управление, разбалансированность звеньев управле-

ния, некомпетентность управленческого персонала и др. Поэтому необходим

систематический анализ эффективности управления по нескольким направле-

ниям и показателям.