Стр. 218 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

204

Другим признаком коллектива является психологическое признание

его

членами друг друга. В основе этого лежат общие интересы, идеалы, принципы,

сходство или дополняемость характеров и т. п. Психологическое признание де-

лает возможным практическое взаимодействие людей, направленное на дости-

жение цели, которое можно рассматривать как третий признак коллектива.

В соответствии со степенью сплоченности участников

выделяют не-

сколько типов групп [37, 42, 56, 78]:

•

группа-конгломерат (толпа), состоящая из лиц, случайно оказавшихся ря-

дом и не связанных между собой;

•

группа-объединение (стая) – временное образование для решения кон-

кретных разовых проблем;

•

группа-коллектив должна удовлетворять главному признаку – наличие общей

цели у всех ее членов, в противном случае группа являлась бы объединением.

В рамках коллектива между его членами возникают следующие типы от-

ношений [37, 42, 56, 78]:

•

дружеская кооперация, взаимопомощь, основанные на полном доверии;

•

дружеское соперничество в отдельных сферах в рамках позитивного

взаимодействия;

•

формальное сотрудничество при фактическом нейтралитете;

•

соперничество в рамках формального сотрудничества при взаимном не-

доверии; ориентация на индивидуальные цели даже при совместной работе;

•

соперничество и негативные отношения друг к другу в рамках общей

деятельности и взаимной зависимости (кооперация антагонистов)

Четвертым признаком коллектива можно считать наличие определенной

культуры, представленной общими ценностями, нормами, правилами поведе-

ния, традициями, символикой и т. п.

Пятый признак коллектива состоит в наличии системы социального кон-

троля, позволяющего группе воздействовать на участников через надзор, санк-

ции, поощрения.

Шестой признак коллектива – наличие достаточно четко выраженной структуры.

Классификация коллектива [37, 42, 56, 78]:

1. По составу коллективы бывают:

•

гетерогенные коллективы,

различия между членами которых могут ка-

саться пола, возраста, профессии, статуса, уровня образования и проч., более

эффективны при решении сложных творческих проблем;

•

гомогенные коллективы лучше

справляются с простыми задачами, осо-

бенно в условиях интенсивной работы. Поскольку их члены лучше понимают

друг друга, то возможно их взаимное влияние и формирование общности

взглядов и позиций. Однако сходство усиливает внутреннюю конкуренцию и

конфликтность.

2. По статусу коллективы подразделяются:

•

на официальные;

•

неофициальные.