Стр. 219 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

205
3. По характеру внутренних связей различаются:
• формальные;
• неформальные коллективы.
В формальных связи предписываются заранее, в неформальных склады-
ваются спонтанно, сами собой.
4. Исходя из сроков существования, коллективы подразделяются:
• на временные, предназначенные для решения разовой задачи;
• постоянные.
5. В соответствии с функциями выделяют:
• инструментальные коллективы, ориентированные на решение определен-
ной задачи;
• эмоциональные, целью которых являются удовлетворение личных по-
требностей и общение.
В свою очередь, функциональная классификация может дополняться и
детализироваться классификацией по видам деятельности.
Особой разновидностью коллектива является команда, которая создается
для решения наиболее сложных задач – выполнения специальных функций, раз-
работки важнейших проектов, содействия творчеству. Классификации команд:
• в соответствии с периодом деятельности (постоянные или временные);
• с характером решаемых задач (управленческие, экспертные, производст-
венные);
• с внутренним социокультурным контекстом (по степени сплоченности,
по характеру распределения власти);
• с особенностями лидера (с постоянным, с меняющимся);
• с целями;
• с особенностями организации работы (команды из лиц, работающих совмест-
но, и дистанционные команды, участники которых находятся на расстоянии друг от
друга и могут представлять как одну, так и разные компании).
Команды создаются на всех уровнях организации, но особое место среди
них занимает команда высших руководителей (top management ), занимающихся
наиболее важными и сложными проблемами. Это требует от каждого участника
хорошего знания, понимания общей ситуации. Поэтому здесь важную роль иг-
рает свободный обмен информацией, объем, полнота и точность которой на-
много превышают те, которые нужны для оперативного руководства.
Сложность командной работы сегодня обусловлена отсутствием необхо-
димой культуры совместной деятельности, ориентацией большинства систем
вознаграждения на поощрение индивидуальных результатов, стремлением к
лидерству, соперничеству.
Коллективы различаются между собой психологически, что проявляется
в характере их внутреннего климата, состояния и степени сплоченности участ-
ников. На психологический климат влияют требования администрации, методы
руководства, степень совместимости людей и др. Сплоченность проявляется
как психологическое единство сотрудников по важнейшим вопросам жизнедея-